存山合作协议书.docxVIP

管 理 咨 询 服 务 技 术 落 地 项 目 服 务 协 议 书 项目名称：存山实业集团有限公司管理咨询落地项目 委托方（甲方）：存山实业集团有限公司 顾问方（乙方）：三行企业管理咨询有限公司 二○一四年一月十五日 服 务 协 议 书 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方就企业管理咨询项目提供服务并切实落地事宜，经协商一致，签订本协议书。 项目概况 项目名称：存山实业集团有限公司管理咨询项目 。 项目地点：晋中市灵石县 。 项目时间：2014年 2月 10日-2015年 2 月 30 日 。 合同总额：人民币伍拾伍万元整（￥550，000.00元） 。 咨询服务的内容和要求 甲方委托乙方为甲方提供企业管理咨询服务，并运用相关的管理工具和工作方法，乙方根据甲方的需求，提供以下咨询服务并落地执行成企业发展的成果与业绩： 存山的调研诊断 管理团队技能提升 中高层干部执行力提升 KPI体系 绩效管理体系的打造 薪酬体系建立与运行 培训体系搭建与实施 员工关系管理体系 存山集团中长期激励机制的建立 沟通技巧、管理技能等相关培训、工具方法的教授 企业文化提炼、形成工具和具体行为，支持到存山集团的发展,对甲方公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学等的建立和创新、弘扬 存山管理系统规范与有机整合 存山培训团队与企业后背骨干队伍的打造与素质提升 业务流程、管理流程、对接流程的梳理与打造 员工执行力的打造与好习惯的形成 2015年年会 项目目标（见项目书） 项目内容（见项目书） 项目进度：总时间预计 12 个月，具体进度安排见项目建议书及项目实施计划 项目组织 本项目由甲乙双方共同组成项目指导委员会，在甲乙双方分别成立项目工作小组。 项目指导委员会的职责 宣告及确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目。 向项目小组提供承诺和支持，并指引方向。 解决在项目组层次无法解决的问题。 评审及签署项目小组交付的成果。 批准项目实施的提议。 甲方职责 对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果实施的满意度。 协调需要甲方有关部门及人员参加的活动。 负责组织提供项目所需的甲方方面的资料。 协助项目管理工作负责与乙方的联络。 负责根据项目预算安排付款事宜。 乙方职责 对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果的满意度。 确保项目获得适当的资源。 向项目指导委员会报告项目情况，负责执行委员会的决议。 向整个项目小组提供方法和可行、有效的工具，让所有工作面有方法，有工具并让员工掌握。 建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通。 项目组的人员管理和激励（对赌机制）。 乙方驻司时间每月不少于22个工作日。 项目组织成员 项目指导委员会成员： 甲方项目组： 项目组成员： 乙方项目组： 项目组成员： 验收方法 通过各阶段的评审活动，从集团的员工满意度、学习到的工具和方法的掌握程度等，进行综合评估，并针对项目总结报告，作为甲方验收的主要方式。具体按项目各阶段的要求验收，详见项目实施计划。 费用与支付方式： 日常管理顾问服务： 乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为人民币55万元，含所有的本协议书内承诺的企业管理各方面的工作以及工具和方法落地等。 专项管理咨询服务： 对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容，甲方不必再向乙方单独支付管理培训服务及其它费用。 3）双方商定，甲方按照落地方案的工作模块，进行款项支付，如表： 名称 内容 项目 启动 人力资源体系 薪酬 体系 培训 体系 制度 流程 人才梯队建设 执行 力 企业文化 年会 时间 节点 2014年2月15日前 2014年2--4月30日 2014年4月1日-6月30日 2014年4月1日-7月30日 2014年3月1日---10月30日 2014年5月1日--12月30日 2014年5月1日--12月30日 5月1日-12月30日 12月1日--2015年2月15日 项目 金额 提前预付10万元 8万元 14万元 6万元 8万元 7万元 6万元 5万元 1万元 合计 55万元 其他 如项目完成情况好于计划预期，双方商定，甲方视具体情况给予乙方项目奖金不少于项目总金额10%的奖励。 4、特别申明：合作期内，甲方应在乙方合理的要求内，在项目委员会项目发改的范畴内，配合乙方的工作，将各项计划落到实处。如甲方提出上述项目外的其他要求，甲乙双方协商解决。 保密责任 甲方对