建筑2季度建工新城项目安全文明质量进度管理评分细则.docxVIP

云南仁泽房地产开发有限公司 太家河社区“城中村”重建改造项目 工程质量、进度、安全文明施工 评分细则及奖罚制度 编制： 审核： 批准： 签发： 云南仁泽房地产有限公司 太家河项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及 奖罚制度 2011年第5月份 1、季度评比制度 1．1、施工总包单位评比、考核： 为充分调动各施工总包单位搞好太家河项目的积极性，形成有序的良性竞争环境，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对建工新城项目各施工总包单位实行考评打分制度。对各施工总包单位的评比，以项目部组织的月检结果为基础，每季度评比一次。根据合同条款每次排名最后一名的总包单位,向发包人赔偿违约金20000元;排名第一的总包单位,发包人奖励20000元。对承包人的奖励及违约金当月兑现。 1．2、评比内容为： 1．2．1、质量评比。包括发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。 1．2．2、进度评比。包括施工合同工期的执行情况，总进度计划工期与实际工期对比的完成情况。进度控制节点的完成情况等。 1．2．3、安全生产评比。包括现场安全施工的方案，消防应急预案的编制情况及根据JGJ59-99进行打分的评比等。 1．2．4、文明施工评比。包括施工现场的平面布置和施工标志图牌，及材料堆放，施工现场的进出口，场内道路硬化以及冲洗保洁，施工区内既有管线的保护，扬尘、临时生活设施和建筑垃圾、生活垃圾清理等方面的内容 1．2．5、配合情况评比。包括对甲方监理安排工作的落实情况，完成速度，总包与总包，总包与分包的协调配合情况。 1．3、评比的办法： 1．3．1、项目部组织检查组，组长由土建、水电部门负责人承担，组员主要由土建组工程师、水电组工程师及各施工总包单位项目经理、监理公司总监组成。 1．3．2、每月一次（每月第三周的星期四）安全、质量、进度、文明施工大检查。安全（占25%）、质量（占25%）、进度（占25%）、文明施工（占15%）、与我公司及监理的配合（占10%）。每项满分为100，各项得分需乘以各自所占比例，最后五项相加，满分为100分 1．3．3、每季度评比一次，根据每月评比得分的平均值乘以33.33%（权重），三个月相加，即为施工单位季度实际得分，综合得分最高的为第一名，最低的为最后一名（每次第一名和最后一名只各评一名）。 1．4、若工程项目出现以下情况，取消施工总包单位评选第一名的参评资格： 1．4．1、施工期间发生过质量、安全事故的； 1．4．2、受到建设主管部门通报批评、处罚的； 1．4．3、拖欠农民工工资造成一定社会影响的； 2、进行评分：采用满分100制根据检查进行扣分。 2．1质量方面 考核见评分表1。 2．2、进度方面 考核见评分表2。 2．3安全方面 考核见评分表3。 2．4文明施工方面 考核见评分表4。 2．5配合情况方面 考核见评分表5。 3、监理单位的评比 3．1、对监理单位的评比，以月检结果为基础，每季度评比一次。评比最后一名罚款2000元，第一名奖励2000元。 3．2、评比的办法： 3．2．1、各监理公司根据其下所管理施工单位所得分数的加权平均值（占90%）进行评比。 3．2．2、与我公司及施工单位的配合情况（占10%）。 3．2．3、每季度一次，三个月考核得分的平均值乘以30%（权重），三项得分相加（占90%），每季度评比在与我公司及施工单位的配合情况（占10%），即为监理公司得分。 3．3、若工程项目出现以下情况，监理单位季度评分一次性扣50分： 3．3．1、施工期间发生过质量、安全事故的； 3．3．2、监督不利造成不能坚持文明施工长效管理，致使现场脏乱差的； 3．3．3、与项目公司和施工单位配合较差，有吃拿卡要想象的。 根据不同的进度情况制定不同的检查重点，5月上旬特制定出二种检查表格第一种适用于安置房项目，内容主要包含管理方面：体系的建立情况、施工组织设计、方案等的有无检查，现场：回换填工作、砌体工程、粉刷工程、钢筋工程、模板工程、砼工程的检查等及进度、安全、文明、配合情况的检查。第二种表格适用锦绣园项目、商业中心项目、发展大厦项目。内容主要包含交底情况、挖土方案、打试桩方案的有无及进度、安全、文明施工主要是现场降尘，现场有无人管理等内容。 检查评分表见下： 太家河项目安置房工程5月上旬工程施工质量评分表 旬表1 工程名称（地块名称） 施工单位 监理单位 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 1 质 量 管 理 方 面 质 量 管 理 方 面 1、各施工单位建立健全有效的工程质量保证体系，凡不按有关规定设置质保体系和专职质检员的单位工程扣10分。 2、未编制施工组织设计或施工组织设计未经审批的扣20分。 3、未编制