广州XX有限公司2011年度培训计划.docVIP

PAGE 年度培训计划 在上一年度培训的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司本年度的培训工作重点是： 引入内部培训师培训课程，逐步建立一支广州XX有限公司自己的内部培训师队伍。 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 结合公司上一年度经营发展及司乘人员的招聘情况，本年度的培训工作依然还是以司乘人员的培训为主，总结上一年度的培训工作，本年度在力求培训质量更好更精的前提下，将司乘人员的培训工作日常化、流程化，优化司乘人员的培训安排，让司乘人员尽快适应工作环境和内容，掌握工作重点，尽快上岗操作。在很好的完成司乘人员的培训工作外，对现行的培训工作进行理论提升，建设公司内部良好的培训机制，形成专业的培训理论。 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括： 公司内部讲师培训 高、中层管理者管理技能理论提升培训 新员工入职培训 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 前言 3 第二部分 年度培训计划概述 5 第三部分 年度培训内容 5 第五部分 年度培训计划表 9 第六部分 年度培训费用预算 9 第一部分 前言 一、目的： 制定年度培训计划，规划年度培训工作安排和工作重点。 制定培训流程，系统化管理员工培训 让员工深入了解公司概况，认同公司文化，尽快适应岗位需求。 让员工尽快掌握岗位职责，检验员工技能，更快的上岗工作 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的职业素质 二、培训对象： 公司内部培训讲师 高、中层管理者 新入职司乘人员等公司员工 三、培训安排： 新员工培训：新入职人数达到要求，一般在入职第一个月集中进行培训 公司内部培训师：根据需求，不定期进行提高培训 高、中层管理者：根据需求，不定期进行提高培训。 四、年度培训计划重点： 培训工作流程化管理，根据培训现状和培训需求，做好各月度、各季度及年度的培训安排计划。 加强培训的记录，对每次培训都进行记录，发现培训的遗漏和不足，并总结需要提升的重点、要点。 优化培训方式，提升培训的方法。对每次培训的对象小范围化，培训内容职业化，培训讲师专业化，提高培训效果。 注重培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，检验培训的效果，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 提高培训讲师的专业化水平，建设广州XX有限公司内部培训讲师队伍。 加强管理者的职业素养，对高、中层领导者进行管理方法的提高培训。 培训内容的完善。加强员工的职业化、专业化培训。无论是普通员工还是中层管理人员，对于岗位专业技能和职业素质培训，应该从公司的实际工作中出发，引进相关专业课程，提高受培训者的专业水平。此外，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应考虑列入年度的培训目标。 五、培训流程： 广州XX有限公司培训流程 制定每年度的培训计划表 制定每年度的培训计划表 单次培训需求申请（对象和内容） 培训经费预算方案 会场、教材物资、讲师落实 公布培训计划，通知人员 培训考核 培训效果分析 落实培训经费 培训计划 培训及培训记录 员工招聘 流程 单次培训评估报告 公司招聘的培训需求 公司总体发展所确定的培训计划 培训内容及讲师筹备 培训教材及讲师落实 年度最终培训报告 不合格人员再培训 不合格人员淘汰 第二部分 年度培训计划概述 在上一年度的培训基础上，结合公司实际工作开展情况，确定了下列本年度的公司培训工作重点： 一、落实培训工作的开展——日常培训流程化 加强现行培训工作的管理，落实到新进人员人数达到可培训的人数（10人以上），就着手准备新一期培训，按照培训流程进行新一期培训。 二、建立优秀内训团队——加快内部培训讲师的培养 组建广州XX有限公司培训师队伍，加强公司内部各种知识的积累和分享，建立起公司内部的培训体系，逐步培养一只内部培训师队伍。 三、高、中层领导者管理技能提升 实施公司人才的培养机制，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 四、结合公司培训实际，对现行的培训进行适度理论提升 对培训进行记录和总结，提升培训方法，摆脱过去专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，对现行的培训进行理论提升，形成内部培训理念。 五、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行多重考核。对培训的效果进行后期追踪，确实将培训落到实处。 第三部分 年度培训内容 一、新入职员工日常培训 针对公司的培训对象特点，以及培训的内容，驾驶员的培训时间安排不固定，只要新进驾驶员人数达到10以上就可以考虑开班，总培训时长在20天左右。总结上一年度的培训工作，基本上一个月进行一次培训。新进驾驶员的培训安排如下： 广州市x