施工组织设计文字部分（根据专家审查会修改）2.pdf

第四篇 组织机构及资源配置 11 组织机构及资源配置 11.1 组织机构 我们将成立北京地铁五号线项目经理部，设项目经理一人，对工程质量、安全、工期总 负责；副经理一人，负责组织本项目的施工生产、材料供应、设备管理等工作，确保本项目 正常运作；设项目总工程师一人，具体负责本项目的施工技术、安全质量工作，负责与设计 单位、监理单位及业主的有关技术质检部门的业务联系。本项目业务部门设“六部一室” ，即 工程技术部、安全质检部、物资设备部、计统合约部、交通环保部、财务部和综合办公室。 M 组织结构详见“ 图11.1 北京地铁五号线3#合同段项目经理部组织机构图”。 O C 项目经理 G. N 专家顾问组 O 项目副经理 L 总工程师 U H Z . 部 术 技 程 工 W W 部 约 合 统 计 室 公 办 合 综 财 部 备 设 资 物 部 检 质 全 安 部 保 环 通 交 W 务 网 部 测试中心 测量队 龙 筑 区间1#竖井工区 区间2# 竖井工区 车站东南竖井工区 车站西北竖井工区 图 11.1 北京地铁五号线项目经理部组织机构图 工程技术部主要负责施工技术、工程调度、测量、试验、量测及施工进度安排等工作； 安全质检部负责项目的安全、质量、贯标等工作，设专职质检员和安全长；物质设备部负责 项目的物资设备的采购、管理等工作；计统合约部主要负责现场计划、统计、合同履约等工 作；考虑到北京市为我国首都，环境保护和交通通畅有更高的标准，特设立交通环保部，处 理相关事宜；财务部负责项目的财务管理和资金保障工作；综合办公室负责日常项目管理、 后勤保障、对外接待等工作。 设立专门的专家顾问组，邀请大专院校、科研院所地质、结构、防水、量测等方面的专 家、教授，定期对本工程的实施方案、工程重难点进行“会诊” ，以确保工程按期、优质、安 全完工。 施工队伍成立四个工区。即区间1#竖井工区、区间2#竖井工区、车站东南竖井工区、车 站西北竖井工区。工区划分参见图“4.3.1 施工工区划分示意图”。 M 11.2投入的管理与施工技术人员说明