施工组织设计编制要点分析及项目管理实施规划编制内容探讨.ppt

施工组织设计编制要点分析 及项目管理实施规划编制 内容探讨 大纲 概述 目前施工组织设计编制的状况 施工组织设计编制要点 项目管理实施规划编制内容分析 编制技巧及程序 一、概述 发展历程： 目的:探讨施工组织设计的编制思路,通过了解优秀思路、结合管理规范实施，找差距；逐步提高我们编制水平。 依据：结合我们三本书《施工组织设计范例50篇》《施工方案范例50篇》以及《鲁班奖获奖工程专集》 二、施工组织设计编制状况 投标阶段施工组织设计内容编制 实施阶段施工组织设计内容编制现状 二、施工组织设计编制壮况 投标阶段施工组织设计内容编制 由于投标阶段的施工组织设计为了让专家尽可能全面的了解到一个企业对所投标项目的组织、管理、措施控制、工艺处理等方面的内容。因此就决定了该组织编制具备如下的特点： 组织与操作的结合 决策与实施的结合 管理与技术的结合 二、施工组织设计编制壮况 投标阶段施工组织设计内容编制 由此造成我们目前施工组织设计编制全面体现了一个项目所有的决策和方案。对于目前投标来讲，大环境要求我们必须这样。 实际上我认为作为一个投标的施工组织设计应该侧重于最大条件的满足业主对于完成项目目标的整体规划和思路（L） 二、施工组织设计编制状况 实施阶段施工组织设计内容编制现状 投标阶段的施组一定程度上影响了实施阶段的编制内容，实际上目前我们也在这个误区里面。 实施阶段施组到底编制什么样子的内容哪： 重点应满足以下几个方面： 管理性文件 纲领性文件 二、施工组织设计编制状况 实施阶段施工组织设计内容编制现状 管理性文件：侧重组织管理的线条、组织实施的步骤 以及组织要达到的目标。 施工组织设计是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。 二、施工组织设计编制状况 实施阶段施工组织设计内容编制现状 纲领性文件： 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者的意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。 二、施工组织设计编制状况 共同点 决策、实施、组织、管理 区别：技术措施详细程度方面 （L） 三、施工组织设计编制要点 编制框架 1.编制依据 2.工程概况 3.施工部署 4.施工总进度计划 5.施工现场总平面布置图 6.施工准备 7.主要施工方法 8.主要保证措施 9.主要技术经济指标 10.回访回修制度 三、施工组织设计编制要点 1.编制依据 合同依据、图纸、规范、标准、图籍、地方规定、其他公司文件、招标文件 三、施工组织设计编制要点 2.工程概况 包括工程的地理位置，建筑面积，层数（地上/地下），建筑特点，结构特点以及工程其他特点。是对工程的整体介绍。 投资来源、政府监督机构、分包方式、结算方式、主要分包单位 现场方面概况：周围环境情况、现场难点 周围资源分析 （L） 典型剖面图、平面图（L） 三、施工组织设计编制要点 3.施工部署： 组织部署：描述组织机构、组织职责、岗位责任制。 任务划分：总包的内容、总包组织的分包、业主组织的分包。（管理性） 施工总部署；总的安排、施工顺序、时间安排、空间安排、机械设备安排、场地的部署 三、施工组织设计编制要点 4.施工总进度计划 进度总控制计划 关键里程碑计划 （关键点的时间安排） 三、施工组织设计编制要点 5.施工现场总平面布置图 总平面图不是示意图，它是动态的施工部署图，它应该随着工程的进展，按照地下基础施工、主体结构施工和装修安装施工三个阶段设置， 在总平面图上，应该标明平面总尺寸，建筑物主要尺寸，模板、大型构件、