宝鼎外立面照明供电施工方案.docVIP

PAGE 7 第PAGE 1页 北京市设备安装工程集团有限公司 外立面夜景照明供电电源施工方案 目录 TOC \o 1-5 1.0工程概况 2 2.0工期及工期管理保证措施 2 3.0施工组织机构 3 4.0文件和资料的管理 4 5.0资源配备及工程进度计划 3 6.0施工技术措施 5 6.0.1电气工程 5 7.0施工质量管理保证措施 8 8.0成品保护措施 8 9.0施工安全消防措施 10 10.0施工现场文明管理措施 6 1.0、工程概况 宝鼎商场位于东城区东打磨厂大街7号，本次安装为商场外立面夜景照明供电电源安装工程施工。 1.1编制依据 招标文件、图纸 JGJT-16-92《民用建筑电气设计规范》 《建筑低压电气技术规范》 1.2该工程为高档百货商场，由于夜间施工条件特殊，各运输方面不便，时间又赶在十八大会期间，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。 2.0、工期及工期管理保证措施 2.1工期 根据图纸的要求及工程量的需要，拟定工期为 60 日历天，（详见进度计划表）。 2.2工期管理保证措施 施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。 2.2.1配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。 2.2.2施工前组织参与工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。 2.2.3做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。 2.2.4施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量做到一次到位，避免返工或整改。 2.2.5严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。 2.2.6施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与其它专业的密切配合，避免施工阶段的浪工或返工。 3.0、施工组织机构 3.1项目部组织机构（详见项目管理部人员构成情况表） 3.2项目经理职责 1.代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 2.负责项目的日常管理工作。 3.建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 4.负责项目质量保证体系的建立与运行。 5.主持项目审定和签发对外文件。 6.汇集工程项目的有关信息。 3.3项目负责人职责 1.负责“项目质量计划”的编制和修改工作。 2.协助项目经理建立项目质量保证体系和运行。 3.负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 4.负责项目的技术、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。 5.建立和完善现场管理环境。 6.组织编制竣工图，参与竣工验收。 7.负责图纸、文件、资料的分配，签发保管及日常处理。 4.0、文件和资料的管理 4.1在工程施工期间，所有往来文件的收发及传递工作，文件的分类管理都由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的批准。 4.2施工图由项目资料员接收登记，并在项目技术负责人指定的范围进行分发，如果图纸改动，由项目资料员负责收顺已作废的图纸。 4.3当工程交工后，由项目资料员对文件进行分类存档，将项目文件移交给业主。 4.4本工程施工中应遵守以下质量管理及技术标准、规范。 1.GB50232-97《电气装置工程施工及验收规范》 2.GBJ50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 3.GBJ50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》 5.0、资源配备及工程进度计划 5.1劳动力进场计划 序号 工作项目 工种 人数 1 电气安装 电工 4 2 电气安装 普工 8 合计 12 5.2机械进场计划 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 1 电锤 台 3 2 台钻 台 1 3 砂轮切割机 G12213 台 1 4 手电钻 台 3 5 其它互助 批 1 6 接地电阻仪 ZC29B-1 台 1 7 兆欧表 ZC25B-3 只 2 8 数字万用表 MT-47 只 3 5.3工