公司2012法律工作要点.docVIP

- PAGE 5 - 法律工作要点 2012年，紧紧围绕公司法律工作要求，大力推进诚信合规和法律风险防控体系建设，按照“三抓三促”总体工作思路，即抓基础管理，促服务水平提升；抓执行监督，促管理效率提升；抓素质培养，促防控理念提升，为公司持续平稳有效发展提供法律保障。 一、持续强化法律岗位防控，提升法律风险防控水平 一是法律管理处针对公司中层管理、关键岗位和加油站经理的不同特点，组织对中层管理人员法律管理能力的考评，各地市公司组织对关键岗位、加油站经理岗位的法律应知应会和风险防控执行情况进行考核，做到“以考促能”，不断强化关键岗位风险防控能力。 二是将法律风险岗位防控纳入公司检查考核中，各单位要定期检查法律风险岗位防控指引执行情况，重点检查、考核经营过程中安全、质量、价格等业务的法律风险防控情况，做到“抓关键岗位、控重点环节”。 三是开展法律风险防控工作座谈，征求各单位在实施过程中的意见与建议，完善岗位防控指引，使指引切合实际、操作性强。 二、大力宣传诚信合规文化，扎实实施依法经营管理 一是法律管理处按照上级公司即将推行的诚信合规体系部署，制定实施方案，通过视频会议发布、宣贯，让全体员工树立“法律至上、权责对等、遵守程序、诚实守信、公平公正、依法维权”的企业法治理念，增强全体员工守法遵规的自觉性。 二是持续强化各级领导干部依法治企的管理理念，结合公司各项业务和相关法律法规出台，法律管理处定期组织由相关专业人员对机关中层管理人员、地市公司班子成员的法制讲座，学习公司法、合同法、税法、劳动法等法律法规；各专业线要及时对涉及本专业线的行政审批规定进行梳理并组织学习，增强各级员工学法、守法、用法和维权的意识与能力。 三是通过纠纷案例分析讲座、以案说法、发布普法简报、建立法制学习园地等方式将法制教育落实到岗、扎根到心，不断提高员工法律辨识、处理能力。 三、强化重要领域管控，深入推进法律风险防控执行 一是建立公司重大投资项目法律筹划机制，法律管理处要会同投资计划处研究重大项目（油库项目、3000万元以上加油站项目）的法律风险分析评估模型,各单位要确保法律人员直接参与重大项目可研论证、谈判和风险分析，使重大投资项目风险受控。 二是加快缺失证照办理。安康、汉中等10家分公司要根据政策、合同、划转、遗留等实际情况，对加油站证照缺失情况列出清单，逐站分析缺失原因，提出解决措施、办理进度、落实责任人。对可正常办理的经营类证照函告合同相对方限期6个月办理，对暂时无法通过正常途径办理的，要协调当地政府部门逐步解决；法律管理处每月跟踪缺失证照办理进度，将办理情况纳入考核；两级投资部门对新开发加油站要严格按照合同约定，及时督促开发商办理证照，对未办理证照提前付款的，追究主要负责人的管理责任。 三是研究法律风险防控与全面风险防控相结合的方式方法，充分利用全面风险防控的量化指标，实现风险管理从“定性”到“定量”的转变，提升各级管理人员的风险管控意识。 四、深化合同监督管理，确保关键环节有效受控 一是强化合同签订审查和履行跟踪。法律管理处全面审查公司机关签订的各类合同，每季度抽查地市分公司100万元以上合同签订和履行情况，重点检查“阴阳合同”、不按合同约定提前付款等情况，并按照“谁审批谁负责”的原则落实责任，提出处理建议，对造成损失的责任人，协同人事部门对其停职清欠。各地市公司要对每一份合同细化、完善合同条款，严肃商务、技术、法律三项审查，严格执行合同签约、履行手续，落实维权目标。 二是法律管理处要总结合同审查中出现的普遍性问题，组织各专业线修订合同标准文本，提高合同规范化、标准化管理水平；各单位要充分利用合同信息系统分析合同履行情况，准确反映公司经营管理状况，提高运行质量和执行效率，为公司经营决策提供专业支持。 五、周密处理纠纷案件，维护公司合法权益 一是法律管理处要定期编制纠纷案件简报，对已发生尚未处理完结的案件要及时跟进，定期汇报；法律管理处全程跟踪案件处理过程，开展案情分析，提出建议，将损失降到最小。 二是法律管理处要协同投资计划处结合投资政策变化和项目清理情况，逐一分析每一个项目存在的风险，制定纠纷处理方案，每月跟踪处理过程存在的问题，使项目清理的风险受控。 三是组织各单位对法律顾问进行年度考评，研究经营管理中的难点和新业务法律风险，落实法律顾问重要事项双重报告等措施，充分发挥法律顾问的主观能动性，更好地服务于公司经营管理。 六、规范授权管理和商标维权，夯实法律基础管理 一是各地市公司要本着“认真、细致、负责”的态度，抓好授权管理、标识品牌、权属证照、印章和工商登记等法律基础管理工作。认真清理好各种经营权属证照，规范公司行政印章、销售专用章、授权委托书和介绍信的使用和审批管理，建立详细的备案登记台帐，落实责任领导和相关保管人员，对因工作失误造成公司