冀中能源集团精细化管理实施意见.docVIP

PAGE 4 - 冀中能源集团有限责任公司 关于推行企业提质增效的精细化管理工作 实 施 意 见 精细化管理是一种理念，是国有大型企业的一个普遍性课题。它是社会分工精细化，以管理和服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化的背后是科学的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。一个企业能否生存发展，实现决策科学化，精细化起着决定性的作用。 为进一步提高集团公司管理水平，推进现代化管理型企业建设，树立先进的管理理念，夯实管理基础，着眼于长远战略措施，创立新的适应企业发展的管理模式，实现“十二五”战略规划目标，不断提高企业核心竞争力，公司研究决定在集团上下强力推行以“提质增效”为着眼点的企业精细化管理工作，现提出如下实施意见： 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，紧紧围绕集团公司“一体两翼、多元支撑”的发展思路，围绕“提高发展质量、提升企业效益”的发展目标，以全面提升执行力，提高效率为出发点，运用科学适用的管理工具和方法，把精、细、严，实落实到管理工作的每一个环节，不断提高集团公司的整体管理水平和核心竞争力，实现发展质量和经济效益的双提升，有效促进公司的可持续健康发展。 目标要求：以精为目标，以细为手段，用1-2年时间，把精细化贯穿到集团公司管理工作的全过程。以精细化的规划，精细化的分析，精细化的管控，精细化的操作，精细化的核算，实现企业从经验型到科学型，从定性到量化，从静态到动态，从事后到过程，从外延式到内涵式，从粗放型到精细化的转变，把集团公司建设成为国际化现代化的一流强企。 二、工作重点和内容 （一）精细化管理内涵。 实施精细化管理是当前企业内部管理的需要，也是企业围绕“一体两翼”，不断做强做大，实现可持续发展的必然趋势。其重点是实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。实施精细化管理的基本要求是：把每一项工作，每一个流程，每一个岗位实行精细化控制。核心是：精、准、细、严。精是做精做好，精益求精；准是准确准时，信息与决策准确无误；细是管理细化，操作细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。重点是：完善规章制度与规范流程，提高员工执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程和制度执行到位。方法是：细化、量化、流程化、标准化和协同化，即：复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化。 （二）精细化管理主要内容。 1、培育精细化管理理念。 坚持继承与创新相结合，对精细化管理理念进行系统整合与设计。逐步确立精细化管理核心理念以及经营观、质量观、服务观、成本观等一系列管理文化理念，培养追求完美、持续改进、不断超越的精神，树立“做正确的事和正确地做事”的理念，杜绝一切不必要的浪费，把“精细”变为一种理念，一种文化，一种习惯，成为支撑员工与企业生命的一种精神力量，用精细化管理理念指导和规范管理工作、管理程序和员工行为。 2、建立精细化管理标准体系。 （1）建立精细化管理标准体系。按照“管理工作程序化、管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定精细化管理相关制度，并逐步完善精细化管理体系，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无缝的精细作业标准体系，实现企业管理全覆盖、无缝隙，促进企业管理科学化、制度化、规范化。 （2）建立员工行为规范体系。制定实施员工行为规范，强化员工行为养成，改善作业环境，规范员工语言文明，行为文明和岗位文明，培养讲文明、讲礼貌、讲道德、守纪律的现代企业员工。 3、突出关键环节的精细化管理。 按照精细化管理的要求，精细化管理标准，优化管理流程，在此基础上，重点抓好关键环节的精细化管理。一是建立岗位工作标准，理顺工作流程和模式，在此基础上完善各单位定编、定员、定额（三定）工作；二是完善市场化运作的价格体系；三是完善岗位消耗定额体系；四是全面推行代储代销模式，强行设立井口超市，实行物资编码管理，积极引入条形码识别技术；五是建立健全岗位考评和考核体系，并整合现有的信息化平台实现自动化、信息化运作。 4、建立精细化管理考核体系。 一是建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，制定符合实际的绩效考核办法，实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。 二是实行走动式管理。管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决