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分公司岗位设置及聘任动态管XX中国联通
理办法
为进一步深化用工制度改革,构建市场化用工机制,实
现“岗位能上能下、员工能进能出”,落实岗位设置及聘任
,《关于建立员工退出机制的指导意见》根据集团公司工作,
结合公司实际,制定本办法。
一、适用人员范围
适用于与公司建立了劳动关系的人员。
二、工作原则
(一)总量控制。基于经营模式、网络模式转型,结合
组织和流程优化,合理确定岗位数量及岗位编制。
按岗聘任、竞争择优、坚持按需设岗、精简高效。(二)
协议管理。
(三)动态管理。根据公司战略重点及经营发展情况,
每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。
三、岗位设置
(一)岗位设置原则
整体价值最大化原则。在对公司战略进行全面解析,1.
深入分析、梳理价值创造过程的基础上,统筹规划,综合平
衡。
1
成本最优原则。所设岗位应为在公司外部购买不到的2.
职责或服务,或虽能购买,但价格不经济,或该职责因管理
需要不适合从外部购买。
相对稳定原则。所设岗位职责应清晰稳定,而非临时3.
或短期性。
数量最少原则。岗位数量应为保证公司内部价值链正4.
常运作的最少数量,各岗位工作量饱满。为便于人员复用和
岗位价值相近的岗位予以合并。将岗位职责相近、岗位调整,
岗位设置可一岗多人,原则上不应一人多岗。
高效协作原则。应清晰界定各岗位职责界限,避免职5.
责重叠和空白,并明确上下游岗位间的协作关系。
风险可控原则。岗位设置应坚持不相容职责相分离原6.
则,并明确定义关键信息岗位,以履行必要的审查及安全保
密等防护性措施。相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规
定执行。
(二)岗位编制
各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下
明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理岗
位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要
求范围内。
(三)岗位设置程序
人力资源部核定各部门、县分公司编制。1.
2
各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制。2.
任职资格。主要职责、岗位编制、岗位名称、包含但不限于:
人力资源部汇总后,报本单位人力资源管理决策机构3.
审议通过。
(四)其他
,“管理”非职能管理岗位的岗位名称原则上不使用1.
可以“支撑”、“支持”、“辅助”等替代。
前述岗位设置均指由各单位自行设置的实际岗位,与2.
年印发岗位目录中的基准岗位不相关。2012省公司
四、岗位聘任制
(一) 岗位聘期
岗位聘 实行岗位聘期制管理。 打破岗位聘任终身制,
年。原则上,市分公司各岗位员工聘期相 1-3 期原则上为
年。员工岗位聘期不得超过劳1同。初次聘任时聘期不低于
动合同期限;为便于聘期到期后的统一续聘,岗位聘期的截
止时间原则上为年底。
聘任方式 (二)
员工在符合岗位任职资格等条件的基础上,通过公开竞
按照权责匹配的原则, 聘或双向选择等竞争性方式上岗。
赋予最小用人单元对员工岗位聘任的选择权;按照“规则公
开、过程公开、结果公开”的原则,实施员工岗位聘任。决
3
定聘任后,人力资源部组织用人单位与员工签订《岗位聘任
聘任协议应作为劳动合同附件存档。 ,) 1(附件协议书》
(三)聘任程序
按照岗位要求,公正的原则,公平、岗位聘任坚持公开、
择优聘任。程序如下:
公布岗位及条件。1.
个人申报。2.
资格审核。3.
公司初次组织岗位聘任采取个人与所选部门双向选4.
择的方式。进入常态化后可采取公开竞聘或双向选择的方式。
公示。5.
6. 报本单位人力资源管理决策机构审批。
签订聘任协议。7.
系统平台实现。IT聘任程序可通过内部人力资源市场
(四)有下列情况之一的,不予岗位聘任:
触犯国家法律,被追究刑事责任的;1.
因工作失误或失职,给公司造成声誉损害或经济损失2.
的;
或连续两年为“待改”不称职“年度综合考评结果为3.
进”的(含近三年情况);
私自在外兼职、从事第二职业的;4.
长期离岗人员;5.
4
选聘中未申报岗位或已申报但未被选聘的。6.
(五)协议管理
公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订聘任协
议,协议内容包括聘任岗位、期限、协议的解除及终止、双
方协商的其它事项。对于员工兼职其他岗位职责的情况,可
在协议中列明本人主要岗位和兼职岗位。
协议书采用书面形式,共三份,公
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