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我国企业员工激励问题分析 一、我国企业员工激励的现状 二、我国企业员工激励存在的主要问题 三、完善我国企业员工激励的对策建议 摘要: :近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 关键词：激励 薪酬 激励理论 激励的含义 激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简单而言，激励就是人类活动的一种内心状态,也就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。 从企业管理的角度来看，激励可以理解为创造满足员工各种需要的条件，从而激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。其包含以下几个方面的内容： （1） 激励的出发点是满足员工的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。企业只有满足员工的各种需要才能真正发挥激励的作用。 （2） 激励的过程是各种激励手段综合运用的过程,即奖励与惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业希望的行为进行奖励，又要对不符合企业希望的行为进行惩罚，这样才能最大限度地控制和发挥各种激励手段的作用。 （3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程。包括对企业员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等等。 （4） 信息的沟通需要贯穿于激励工作的始末。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。 （5） 激励的最终目的是要达到目标和员工个人目标在客观上的统一。 一．我国企业员工激励的现状 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望通过实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的生产效率。从企业的角度来看，激励本身也就是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。江总书记在第十五次全国人民代表大会上指出：“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源，要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制。”所以说，科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展也就有科学的管理制度的保证。一个想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业所面临日益激烈的市场竞争和企业经济体制改革现状的中心环节之一，也是企业的一项日常管理工作，更是当前企业吸引优秀人才、留住优秀人才的迫切需要。 1、很多企业认为：满足员工的需求，就能够产生激励作用，其实不然，员工需要更多的奖金和福利，企业每每增加奖金和福利，奖金拿了福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。事实上，人的行为会不会再生、重复出现并不直接决定于他的需求是否得到了满足，有效果不一定产生激励，只有好的评价才能够产生激励，评价是激励问题的关键所在，评价有两类，一类是他人的评价，在管理上如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是“来自他人的评价”，会产生激励作用，管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价。二是自我评价，自我评价很好往往可以自我激励，在管理上，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。记住，有效的激励才是我们需要的。 2、有效的激励需要企业建立一套科学公正的激励机制。激励并不是孤立的事件，很多企业的管理者认为一对一地对员工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。其实评价本身也在相互影响，两个员工做了类似的工作，管理者给甲评价说“不错”，给乙评价说“好极了”，相互比较给甲的评价就成为相对较差的