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培养高技能人才重在敢激励敢使用 11月22日，南京市人才工作领导小组再次召开高技能人才队伍建设座谈会，参与座谈的10家大型企业集团的人力资源高层管理人员就“企业如何培养并留住高技能人才”进行讨论。大家认为，关键要敢于激励并敢于使用。 　　企业高技能人才存在结构性缺口 　　参加座谈的10位人力资源高层管理者，分别来自南汽集团、熊猫集团、三乐集团公司、浦镇车辆厂、南化集团公司、南钢集团公司、南京市自来水公司、金城集团公司、锦湖轮胎公司、苏果连锁集团公司等10家企业。这些企业大多为南京的制造业“大亨”，每家都有数千甚至上万名技术工人，高管们普遍反映，企业在迅速发展过程中，越来越需要高技能人才这个“动力支撑”。 　　南钢集团主体公司拥有技师28人、高级工857人，没有高级技师。高技能人才占技术人员的比例仅在10%左右。该公司人力资源部负责人陈龙宝表示，各个工种对高技能人才的需求很大，公司在改制时，又有一批年龄大的技术人员退休，缺口愈加严重。 　　浦镇车辆厂产业结构由铁路调整为地铁后，“愈发感觉高技能人才短缺是企业发展的制约因素。”该厂党委书记陶云南如是说。据了解，该厂7100多名员工中，技术人员3600多人，其中高级工以上的高技能人才639人。但根据测算，现有人才队伍起码要扩大1倍以上才能满足企业发展的需要。当前，浦镇车辆厂主要缺乏高技术水平型、知识技能型、复合型的高技能人