项目经理资料部主管级以上干部调查表.docVIP

十七冶项目经理部主管级以上干部考核表 单 位：十七冶风力与太阳能发电工程技术公司 2011 年 月 日 姓 名 性 别 出 生 年 月 参加工作 时 间 政 治 面 貌 部 门 职 务 考 核 内 容 工作状态 （0-30）分 工作效率 （0-30）分 工作作风 （0-20）分 廉洁自律 （0-20）分 合 计 分 综 合 评 价 纪检（监察）组成员签 名 报山东项目综合评价分析：依据十七冶党组（2010）41号附后 依据： 关于下发《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》的通 知 各公司、海外事业本部、机关党委，各直属党总支（支部）、党工委： 现将《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》发给你们，请认真执行。 中共中国十七冶集团有限公司委员会 2010年7月 主题词：纪检（监察）组 制度 通知 中共十七冶集团有限公司委员会办公室 2010年7月 签发：康承业 录入：阮丽 　 校对：许绪传 共印2份 中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度 根据集团公司跨越式发展的需要，为进一步加强公司内部管控，有效推进公司精细化管理，提高公司盈利能力，改进干部工作作风，提高党风廉政建设工作效果，公司党委决定在工程项目经理部设立纪检（监察）组，变“三级管理”为“一级管理”，缩短管理链条，使纪检、监察工作的职能与项目管理紧密结合，工作重心直接放到施工一线的项目上，放到企业降本增效的“源点”上，真正为十七冶的项目管理起到保驾护航的作用。为此，特制定本工作制度。 一、纪检（监察）组的组成 在各项目经理部设纪检（监察）组。纪检（监察）组原则上由3人组成，设兼职组长1名，兼职纪检（监察）员2名。 二、纪检（监察）组成员的条件 以不相容职务分离为基本原则，项目经理、经营副经理和材料管理人员不担任纪检（监察）组成员。项目财务人员不担任纪检（监察）组组长，可以担任纪检（监察）员。 纪检（监察）组成员必须是中共党员。组长可以由集团公司或二级公司指派纪检（监察）干部担任，也可以由项目部党工委书记（非项目部经理）、项目总工、项目副经理以及项目上群众威信高的部门负责人担任。纪检（监察）员由对项目经理部全局工作比较了解，原则性强，思想觉悟高，懂管理、敢说敢管的同志担任。 三、领导体制 1、公司直管的分公司、项目经理部的纪检（监察）组由集团公司纪委直接管理；各单位管理的项目经理部的纪检（监察）组同时受集团公司纪委（监察）和二级单位党委、纪委（监察）的领导，日常工作由各单位纪委（监察）负责，重大的问题查处和关键的考核工作由两级纪委（监察）一道进行。 2、集团公司纪委（监察）可根据工作需要，统一调用各项目经理部的纪检（监察）组的工作人员开展工作。 3、各项目经理部的纪检（监察）组必须参加分公司和项目经理部的党组织会议和行政领导办公会，对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用等情况进行监督 四、工作职责 （一）监督、检查项目经理部及成员贯彻执行集团公司党委和行政决定的情况。 （二）会同有关部门抓好项目上各级管理人员的作风建设。参加对项目上主管级干部和一般管理人员的绩效考核。 （三）认真协助项目经理部领导班子抓好党风廉政建设。 （四）会同有关部门对党员、干部进行经常性的党风党纪、政风政纪教育，提高全体党员、干部遵纪守法的自觉性。 （五）根据内部管控要求，有针对性地开展好效能监察工作。 （六）根据两级纪委的授权，受理项目经理部党员和监察对象违反党纪、政纪问题的检举、控告；依照有关规定对违纪人员提出处理意见和建议。 （七）完成两级纪委（监察）交办的其他纪检监察工作。 五、考核制度 1、建立通报制度。 各项目纪检（监察）组每两个月要将项目部班子及成员（包括主管级干部）廉洁勤政情况进行一次检查，并在每双月的15日前向各单位纪委或集团纪委上报书面报告一份，各单位纪委应将所管辖的各项目纪检（监察）组报告进行汇总后于双月的21日前报集团公司纪委。集团公司纪委将在月底对全公司各项目经理部领导班子及成员廉洁勤政情况进行通报。汇报材料对班子的评价和分析不超过800字；对项目经理部班子每位成员的评价（包括主管级干部）控制在300字。 2、检查和评价内容 （1）项目上工程的招投标工作是否严格规范；是否有私自分包工程的情况；是否有亲属施工队在本项目内承包工程。 （2）是否有暗箱操作大宗商品物资和设备采购的情况；在物资、设备采购中是否有谋取私利的行为。 （3）是否有设立“小金库”的情况。 （4）对用公款购买的物品是否进行登记造册，是否存在化公为私的行为。 （5）是否严格执行办公费、差旅费、招待费等可控费用的开支管理规定。 （6）是否有在外协单位报销应由个人支付费用的各