员工绩效价值积分管理工作方案;
CONTENTS;做好绩效管理,是大势所趋,也是人心所向。;一、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》;二、王玉普在集团公司年中工作会议上的讲话;二、王玉普在集团公司年中工作会议上的讲话;三、刘宝增在局、分公司年中工作会议上的讲话;四、刘宝增在工程院干部大会上的讲话; 关于合理拉开分配差距、严格绩效评估考核频频出现在中央、集团公司到分公司的各级工作要求中;随着油田快速上产到产量硬稳定的转变,我院对激发人才队伍内生动力、提升工作绩效的要求也越来越迫切。;一、要让老同志“传帮带”价值得到体现;二、要让年轻职工工作重点得到平衡;三、要让岗位职责和人员配置得到优化;四、要让先进与后进得到区分;;积极拥抱改革,不做被改革的对象;一、结合实际,突出特色;一、结合实际,突出特色;一、结合实际,突出特色;一、结合实际,突出特色;一、结合实际,突出特色;一、结合实际,突出特色;二、强化组织??树立标杆;二、强化组织,树立标杆;二、强化组织,树立标杆;三、全员覆盖,分步实施;三、全员覆盖,分步实施;以激发活力、提升效率、改进绩效为使命;一、基本原则;一、基本原则;一、基本原则;二、积分体系;三、积分构成;;四、管理对象;四、管理对象;五、管理流程;;七、FAQ;七、FAQ;七、FAQ;七、FAQ;七、FAQ;七、FAQ;七、FAQ;七、FAQ;0
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