策略性人力资源管理系统.pptVIP

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战略人力资源管理系统 人力资源管理战略 企业战略管理系统简介 人力资源管理战略 企业只有一种真正的资源:人。 ——彼得-德鲁克 如果让微软最优秀的二十个人离开公司,那么微软 将会变成一家无足轻重的公司。 ——比尔-盖茨 千军易得,一将难求。 ——中国人才观 战略管理是一个包括战略规划(形成、制定)和战略实施(评价与控制)的整个过程。 战略管理层次 战略制定金字塔 业务经营战略——竞争战略 职 能 层 次 战 略 人力资源管理战略 一个企业的成与败、繁荣与衰退,无不与人有关。人虽然不是决定企业成败的唯一因素,但是,人一定是决定企业成败的最为关键因素。 人 力 资 源 战 略 表 述1 软性人力资源战略: 假设员工是企业 最宝贵的资源, 故应珍惜、奖励、 发展和并入企业 的组织文化 硬性人力资源战略: 认为员工和企业 其他资源一样, 都应予以尽量有 效益及节约地运 用 人 力 资 源 战 略 表 述2—美国康奈尔大学 吸引战略 支持价廉竞争战略,是透过薪酬制度去吸引和培养员工,使之能建立可靠和稳定的行为和信念。 投资战略 支持创新性产品战略,是透过聘用较多的员工、注重员工培训和开发,以及培养员工关系,去提高企业弹性和储备多样专业技能,以应付市场和生产技术的变化。 人力资源管理战略 围绕人的管理,人力资源管理理论应运而生。现代人力资源管 理的目的主要是通过对人的管理为核心,实现对组织发展战略的支持,获取组织的竞争优势,最终实现组织的战略目标。 THE END * * 人力资源管理战略简介 战略性人力资源管理简介 五种不同的战略解释 战略构成 目标与政策 决策论 计划论 指导思想论 产品与市场 的范围、 增长向量、 竞争优势、 协同效应 (安索夫) 公司奋斗的 终点目标 与实现它们 而寻求的 途径 (波特) 拟订方案、 评价方案、 选择方案 (拜亚斯) 统一的、 内容广泛 的、一体 化的计划 (格鲁克) 组织投入 资源、实现 其目标的 指导哲学 (贝茨、 艾德雷奇) 企业战略是指企业在市场经济、激烈的竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是战略决策的结果,又是制订中长期计划的依据。 战略管理过程示意 战略规划 战略实施 确定经营 的范围 与经营的 思想 制定 愿景 建立 经营 目标 选择 和 制定 策略 建立或 调整 组织 结构 制定 职能 战略、 方针、 制度 安排计划 和预算 并实施 战略 控制 产业环境调研 企业状况调研 宏观环境调研 战略调研 CEO 公 司 层 HR总监 业务部层 航空 食品 卡车 塑料 顾问 职 能 层 制造部 市场部 财务部 人力资源部 公司 战略 业务战略 职能战略 (研发、制造、市场营销、财务、人力资源等 经营运作战略 (区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门) 多元化公司 公司层次的管理者 业务层次的总经理 业务单元或分公司内部职能活动的领导 生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管 主要责任人 业务 战略 职能战略 (研发、制造、市场营销、财务、人力资源等 经营运作战略 (区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门) 执行层次的管理者 业务范围内主要职能活动的领导 生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管 主要责任人 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 单业务公司 市场渗透 产品开发 前向一体化 后向一体化 横向一体化 集中多元化 混合多元化 收割 合资经营 剥离 清算 一体化 多元化 加强型 扩张型 防御型 公司 战 略 市场开发 波特的三大通用竞争战略 局部市场成本领先战略 差异化战略 成本领先战略 局部市场差异化战略 向客户提供 低价格服务 向客户提供 独特的服务 向特定客户 群提供服务 向各类客户 提供服务 核心竞争力战略 资源与能力获得战略 营销规划 生产规划 供应规划 技术研发规划 质量规划 成本战略、质量战略、客户关系战略配套战略、RD战略、人力资源战略品牌战略、财务战略……... 并购战略、联盟战略、要素战略……... 组织发展规划 人力资源规划 企业文化规划 财务规划 企业战略管理系统简介 人力资源管理战略简介 战略性

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