中铁四局技术管理检查评分表.docxVIP

序号 考核项目 考核内容 检查要点及评分标准 检查扣分情况 得分 — 施工技术 管理办法的学 习情况（5分） 贯彻和组织学 习（5分） 未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分； 无局施工技术管理办法书面文件扣5分。 二 技术管理 体系 （7分） 1?技术人员分工和 明确职责（2分） 2.各项技术管理制 度（5分） 技术人员书面分工明确（1分），职责清晰（1分）； 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、 技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术 工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术 工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行； 少一项扣1分。 三 施工技术 调查 （3分） 开工前施工调 查（2分）； 施工过程中的 施工调查（1分）。 1.施工调查提纲全面、细致，分工明确（0. 5分），及时提交 施工调查报告，报告内容完整（1.5分）； 2施工过程中的施工调查资料完整（1分）。 四 设计文件 审核（6分） 及时组织审核 设计文件（2分） 图纸审核问题 处理（4分） 能全面审核设计文件，有审核记录（1分），台帐完整（1）分； 对审核发现的问题及时处理（2分），记录完整（2分）； 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。  序号 考核项目 考核内容 检查要点及评分标准 检查扣分情况 得分 五 施工组织 设计 （18 分） 施工组织设计 编制（12分） 施工组织设计 实施（4分） 施工组织设计 的修改（2分） 制定施工组织设计编制计划（1分），按时组织编制（1分）； 施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门 负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案（2分）；施 工组织设计内容完整（6分），手续齐全（2分）； 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底（1分）， 下发相关部门和人员（1分），并监督实施，留存完整的实 施记录（2分）； 在施工条件发生重人变化时，按照规定修订施工组织设计 （1分）,并及时上报审批（1分）。 六 工程测暈 （10 分） 建立健全管理 制度（2分） 交接桩（1分） 工程测量（4分） 测暈记录（2 分） 测暈仪器管理 （1分） 1?有专人（兼职）负责测量工作（1分），项目测量复核制度切 实可行（1分）； 对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐 全的交接桩的原始资料及核对记录（1分）； 及时进行施工复测、重点工程的控制测暈和施工放样测量 （2分），施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书 及时上报有关部门审批签认（2分）； 测量记录齐全、整洁、规范（0.5分），测量人、复核人签字 手续齐全（1分），记录本按类别编号并设专人保管（0.5 分）; 测塑仪器有专人保管（0.5分），定期校核，技术台帐卡片 齐全，保持仪器状态良好和标识齐全（0.5分）。 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。  序号 考核项目 考核内容 检查要点及评分标准 检查扣分情况 得分 七 技术交底 （10 分） 设计交底（1分） 技术交底（7分） 检査技术交底 实施情况（2分） 设计交底资料完整（1分）； 技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全， 建立技术交底台帐；台帐不完整扣0.5分，已施工项目无 交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0. 5分，签字 不齐全份扣1分； 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录（2分）。 八 施工过程控制 （10 分） 关键、特殊工 序控制（2分） 施工过程屮对 工程的监督、检查 （4分） 质量保证资料 （4分） 对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书， 并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0. 5分， 无作业指导书扣0. 5分，无专项检查、监控记录扣1分； 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保 存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查屮发现 的问题无纠正和预防措施扣1分； 明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和 上报签认（2分）；建立已有项目质量保证资料台帐（1分）， 存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1 分； ) 九 工程试验 （10 分） 试验机构 （2分） 检验、试 验工作（8分） 试验机构完善（1分），设备及人员资质满足施工生产的需要 （1 分）; 试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐 全（2分）；有完整系统的试验记录及台账（4分），检验报告 准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的 进场检验频次满足要求（2分）；检验报告结论及釆用检测 标准不明确的，每发现一项扣1分。  序号 考核项目 考核内容 检查要点及评分标准 检查扣分情况 得分 十 计量管理 （3分） 计量管理 制度（1分） 计量设备 管理（2分） 无计量