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某园林工程公司采购部管理文件
采购部经理
副经理
(苗木)
采生检统购产验计员技资采采采采 主(员员( 料购购购购术管((员员员员员 )) 员( (((((马 ( )) ) ))))) )
采购部经理
副经理 (苗木)
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1.在公司的领导下,贯彻实施公司的质量方针和质量目标。 2.制定和实施本部门的质量管理文件和管理制度。 3.选择合格的分供方,建立保存合格分供方档案。 4.根据项目部提供的项目物料统计表,编制采购部材料采购计划,从合格
分供方处组织采购订货。
5.会同其他部门所采购的材料成品,半成品,工程设备实行全过程质量控
制。
6.实施本部门的职责权限,做好工作中的名类质量记录。 7.组织本部门员工的技术培训和考核。
8.做好本部门的日常的行政及管理工作。
1.部门经理职责:
(1) 组织部门工作人员贯彻执行公司质量方针,质量目标
(2) 编制本部门与质量工作有关的质量体系文件(管理制度)
(3)组织相关部门对分供方进行评审
(4)督促并检查分供方档案
(5)根据项目需要,组织采购与供应工作
(6)会同其他部门做好招标工作
(7)签署材料供应合同
(8)组织本部门项目材料会议
(9)核算投标期材料成本
2.土建主管职责:
(1) 贯彻质量方针,质量目标和部门的管理文件 (2) 负责有关土建方面的材料询价,提供分供方的相关质量及技
术资料
(3) 参与供应商谈判
(4) 制定材料成本计划
(5) 负责所剩土建材料管理
(6) 整理和收集分供方的有关质量资质,技术要求资料 (7) 会同项目部对外购、外协产品的质量报验
3.资料员职责:
(1) 负责采购部资料管理
(2) 各项目材料使用情况统计整理及汇总
(3) 建立材料信息及供应商资料库
(4) 负责合同的保管
(5) 负责按时收集各种单据的保管及外购,外协资料的保管 (6) 负责整理分供方资质及材料质量证明资料的保管
协助公关,了解甲方材料意向
经营部提供材料清材料询价 总工办提供材料技质要求
单
材料成本计划
材料采购计划 项目部材料需求计划 货款支付计划
材料招标谈判
选择供应商
签定供货合同
材料进货,验货
合格 不合格 调整
货款支付 验收入库
1.采购部委托合格分供方将所购材料成品,半成品,工程设备运抵施工
现场。
2.质检部负责组织搬运,贮存,包装,防护和交付工作的质量进行监督
检查。
3.合格产品办理入库登记手续,并对不合格品与分供方办理换货。
4.项目部负责合格材料的保存及办理出库手续及登记。 5.合格分供方对所供产品必须有明确标识,合理包装并提供产品的技术
说明及检验报告。
6.采购部保存所供产品的入库单一张,项目部存有出入库单及产品技术
说明及检验报告。
7.服务保障部配合项目部的顾客办理移交手续。
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