信息化成就梦想内部信息化远景.pptVIP

下篇：规划与展望 INDEX VisionView 信息化战略 信息化战术 用友软件园介绍 用友未来信息蓝图 信息化战略 按需提供的智能化门户 On Demand Offer 用友软件园介绍 先进的、世界一流的6A数字化园区 作为世界软件50强之一的软件开发与出口基地，可容纳10000人同时办公 以人为本，围绕业务，功能全面，应用简洁 技术成熟、应用先进、扩展性好 安全可靠、保密、稳定，核心冗余 智能化程度高，便于集中管理控制和自动化管理 用友未来的信息化蓝图 结束语：信息化成就梦想  信息化成就梦想—内部信息化远景 组织保证、制度保证，营造信息化文化 强化集团三级信息化组织管理体系 编写并发布《用友信息化基本法》 管理层的样板作用 转变角色、丰富职能，推动技术型IT向管理型、业务型IT发展 业务主导、战略主导，避免信息化过度与信息化不足，让信息化的生命青春永驻 其他定义 基础信息 业务定义 基础信息 知识定义 基础信息 财务定义 基础信息 人员定义 基础信息 公共基础定义信息平台 eHR KM CRM SCM 财务 报表 协同工作平台 决策支持平台 客户 分析 销售 分析 伙伴 分析 财务 分析 人员 分析 市场 分析 竞争 分析 服务 分析 成本 分析 费用 分析 利润 分析 统计 报表 财务 报告 价值金字塔 OA 用友价值链系统UVC 信息化战术—用友UVC 决 策 层 管 理 层 管 理 层 操 作 层 操 作 层 合 作 伙 伴 合 作 伙 伴 客 户 客 户 服 务 协 作 支 持 过 程 控 制 知 识 技 能 精 细 管 理 业 绩 评 估 决 策 分 析 战 略 规 划 角色权限 按需提供 近期：用友价值链UVC与EIP 中期：数字智能化软件园 远期：数字神经系统DNS 用友人经过16年的奋斗，已经成功地将中国软件行业这面旗帜高高飘扬在神州大地，我们坚信经过努力拼搏，这面旗帜必将飘扬在亚洲乃至全球。 我们在总结信息化成功经验，与客户共同分享共同成功的同时，更希望与客户继续谱写企业信息化的新篇章。 我们与客户共处在一个竞争激烈的世界中，唯有不断创新不断发展。我们将有更精彩的信息化案例与故事奉献给客户，也希望客户讲述自己的故事，百花齐放百鸟争鸣的春天才更加绚丽多彩！ 1、 组织保证、制度保证 强化集团三级信息化组织管理体系： 一级：用友信息化领导小组（信息化管理委员会） 二级：集团总部信息中心（信息总部） 三级：各产品公司、分子公司信息部 编写并发布《用友信息化基本法》，从体系、制度、执行、考核、激励上进行明确规定。仅有系统是不够的，制度保证让用友的信息化建设以公司基本法重要内容之一固化下来极为重要。 领导效应巨大，信息化推动不仅是领导挂帅，领导更应渗透到每一个关键环节，给予指导、督促、鼓励、考核，同时更应是使用者和实践者，以行动影响员工，带动员工，督促员工，共同营造一种信息化文化氛围，使其自然与公司文化成为一体。 2、 转变角色、丰富职能 在外部环境日益完善的同时，信息化队伍要实现从单一角色（重技术、设备、扮演执行者）到双重角色（即有前者，又懂业务、管理规划、成为推动者）的转变，这样才能适应发展，队伍结构也应与时俱进。主要职能包括：IM管理（规划、组织、宣传、推动、考评）与IT技术（设计、实现、运营维护、日常保障）两方面。 3、 业务主导、战略主导 信息化系统建设的常常是由需要解决业务问题而开始，业务问题得到解决，但同时会遗留或产生一些新的问题，这些问题从表面上看似乎是系统功能不完善、没有达到要求或者应用者缺乏使用动力等造成的，但实际上隐藏着缺乏统一规划、缺乏战略目标、缺乏与之相匹配的组织与制度造成的，因此从战略角度考虑信息化，而不是仅从业务角度审视，将能够逐步改变信息化过度、信息化不足的病症，使信息化的成果与生命力永驻。 尊敬的各位领导、各位专家、各位朋友，上午（下午）好! 我是用友公司×××部的×××。我非常荣幸能有机会给大家介绍用友公司的内部信息化发展历程、核心思想、重点应用及效果、规划展望等情况，揭示用友快速成长壮大的秘密之一，与客户共同分享成功经验进行交流；我演讲的题目是：信息化成就梦想。 用友的快速发展、走向国际化战略对信息化提出了更高的要求，对用友的信息化进行全面规划，更快更好的推动公司发展战略，成为全体信息化建设者、推动者的共同目标。2004年公司提出了用友信息化“123”工程，以此为契机进行总结，考虑信息化中长期规划，从信息化战略、信息化战术两方面提出思路，在这里做一下简要介绍 基于用友价值链系统，按角色权限，以工作流带动相关信息从各门户中流入流出。门户面向最终使用者，可以有效屏蔽系统自身的复杂性，而让使用者只关心自己所需信息、知识和数据的提供。对于任