十三五事业发展规划-山东水利职业学院.PDFVIP

“十三五”事业发展规划 （2016-2020 年） 山东水利职业学院 二〇一六年七月 目 录 一、发展基础1 （一）建设成就1 （二）存在问题11 二、指导思想、办学定位、办学原则和总体目标12 （一）指导思想12 （二）办学定位13 （三）办学原则13 （四）总体目标13 三、建设任务16 （一）培养模式改革工程16 （二）专业发展建设工程18 （三）管理水平提升工程21 （四）师资队伍成长工程24 （五）服务能力进阶工程25 （六）思政教育创新工程28 （七）党建工作强化工程31 四、保障措施33 （一）组织保障33 （二）制度保障33 （三）经费保障34 （四）后勤保障34 附 件 1.山东水利职业学院 “十三五”师资队伍建设规划35 2.山东水利职业学院 “十三五”专业建设规划42 I 一、发展基础 “十二五”期间，学院以科学发展观为统领，主动适应经济 发展新常态，围绕立德树人和人才培养中心任务，以内涵发展为 主线，以创新发展为驱动，深化教育教学改革，特色名校建设成 果突出，荣获全国水利行业技能人才培育突出贡献奖，成为山东 省春季高考技能考试主考院校，承办了第七届全国水利高等职业 院校“齐鲁杯”技能大赛，成功入选全国水利类重点专业实习实 训基地和骨干(特色)专业名单，办学实力显著增强，人才培养质 量进一步提高，办学特色日益明显。 （一）建设成就 1.特色名校建设取得丰硕成果 2012 年10 月，山东省特色名校建设项目正式被省教育厅立项， 学院制定了《山东水利职业学院名校建设工程项目实施管理办法》 等19 项管理制度，修订完善了《山东水利职业学院校企共建实习 实训基地管理办法》等26 项管理制度，自主研发了“山东水利职 业学院特色名校建设工程信息管理系统”，实现了项目管理科学化、 调度工作实时化、信息档案电子化、信息交流便利化。学院特色 名校预算投入 6500 万元，实际支出 7207.80 万元，预算执行率 110.89%。经过三年的探索与实践，学院体制机制建设实现新突破， 办学活力显著增强；重点专业凸显办学特色，课程建设卓有成效； 以“校中厂”为依托，形成实训基地运营和管理新机制；师资队 伍建设取得明显成效，职业技能与素养显著提高；社会服务能力 1 提升，辐射带动作用显著；全方位实现水文化育人特色明显；学 生可持续发展能力增强，办学质量获社会广泛赞誉。学院成立名 校建设领导小组，启动建设工作。2015 年12 月，学院以优秀等次 通过省教育厅验收。 2.体制机制建设实现新突破 “十二五”期间，学院成立了山东省水利职业教育合作发展 委员会，建立了毕业生追踪调查体系和人才培养质量信息反馈系 统，与麦可思公司合作，开展第三方评价，广泛加强校际、校企 合作与交流，促进校企之间资源共享、优势互补，形成了“行业 指导、校企合作、三方联动、互惠共赢” 的水利高职特色管理模 式，打造了“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的紧 密型合作办学体制机制。学院《章程》通过了省教育厅核准，《章 程》进一步凝练了办学理念，明确了学院法定办学自主权和师生 主体办学地位，完善了管理体制和内部治理结构，进一步理顺了 学院与外部的关系，为构建现代大学制度，推动依法治校奠定了 坚实的基础。 3.人事制度改革迈出新步伐 “十二五”期间，学院积极向省水利厅、人社厅申请，按照 新编制重新核定了岗位数量，岗位总数和结构比例都有较大优化， 在编制数量内基本达到了最优结果，为竞聘创造了条件。学院广 泛调研，深入摸底，坚持政策红线、充分借鉴吸收其他单位经验 教训，结合实际，制定了岗位聘用方案。方案从实施范围、岗位 条件、计分办法等几个方面，体现了以现岗位为基础，妥善解决