课件：hj战略管理使命愿景价值观.ppt

什么是愿景 愿景即愿望的景象，是员工发自内心的对未来的一种远期追求。愿景是组织期望未来所能达到的一种理想状态或蓝图。 愿景阐述的是企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来社会里是什么样子 是一种集体的认知图像和心理模式，但愿景并不简单地等同于愿望 愿景虽然和愿望一样包含着强烈的情感色彩，但愿景更是理性分析和审慎思考的结果。愿景必须具有实现的可能性 愿景，又称共同愿景，是集体的愿景，而非所有者或领导人个人的愿景 即便愿景的形成完全是个人化的行为，如果让愿景能够为企业的发展提供方向性的指导，领导者也必须将其转化为集体的愿景 因此，制定愿景时应当使尽可能多的管理者和核心员工参与，并与他们进行充分的沟通 我们渴望成为什么样的企业？也就是大家希望共同创造的未来景象 可实现，有张力（跳一跳，摘桃子） 侧重于企业在行业领域或市场上占据什么样的地位 福特：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司 联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 马丁·路德金：我有一个梦想 愿景的标准和原则 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 愿景可以分解为具体的方面 案例： “做中国人创办的世界上最伟大的互联网公司” （分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年”） “张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。” 500块钱工资，租房子住，甚至两三人合租，3块钱的盒饭。 “等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！” 湖畔花园的小区，16栋三层，马云站在中间讲了整整两个小时 十年后，市值超过200亿美元，当年十八个人都已经成为亿万富翁；70％的员工，大约有4900名成为了不折不扣的富翁 某企业愿景的几个方面 成为世界级环境与安全解决方案专家 让客户信赖，受社会尊敬，令员工自豪！ 我们定位于世界级环境与安全解决方案专家，紧盯前沿技术，依靠行业资源与技术专家队伍，对相关行业进行深入研究，在技术、品类、质量、服务上达到全球领先水平，为社会、企业、民众提供可靠及时的环境与安全检测、分析、监控、治理等综合解决方案，成为行业的领先者。我们希望用这代人的努力来缔造一个世界级的聚光。 让客户信赖 受社会尊敬 令员工自豪 我们努力提高产品质量、完善产品性能、提升服务水平，为客户提供超值的产品和服务，与客户形成相互信赖的合作关系。 我们通过科技创新和管理创新，让聚光的发展方向与世界将要发生的变革相一致，帮助社会和客户更好地适应这一变革，不断超越客户的期望。 我们致力于用自身的实力保护人类文明的地球家园，履行社会责任，促进社会进步，得到社会的尊敬。 我们努力成为优秀的全球企业公民，向国际企业看齐，坚守诚信、责任、人本等普适的商业伦理，关注人类的未来。 人才是聚光最大的财富，聚光关注员工的成长，惜才、育才、用才，为员工提供广阔的发展空间。 员工造就企业，企业成就员工，让员工因身为聚光人而自豪，为得到社会的尊敬而自豪，更为事业成就赢得世界瞩目而自豪。 愿景的内容 愿景通常应该描述出如下内容 公司未来的发展方向或经营业务的范围边界 公司力求达到的产业地位目标。地位目标常常与经营的地域范围定位相联系，如在地区市场中的地位、国内市场中的地位，或者全球市场中的地位等 企业在社会公众目前塑造的形象是什么 企业为员工创造什么样的环境和收入期望 公司将要满足哪些客户的需求，满足这些客户的需求将要开发或具备的能力等 使命和愿景在市场、产品和服务、技术方面可能会趋同、混淆 使命，用某种技术提高某种服务 愿景，成为某种技术、服务方面的专家 市场、技术、观念、员工关怀、公众形象等要素，不一定在在使命里表述的很全面，可以合理在使命、愿景、价值观之间进行分配 愿景提炼模型 愿景从定义上，可以将绝大部分员工的个人愿景进行合成 也可以从科学分析的角度进行定位 国际组织 国内组织 当前规模实力 及自我定位 外部评价 与竞争对手 比较 排名排序 地域范围 未来业务领域 规模实力 国内 国际 地域 可信赖的 知名的 卓越的 一流的 500强 愿景 案例：祥云化工的愿景 世界一流绿色创新型化工强企 祥云为大地播种丰收的希望，促进人与自然和谐发展，走新型工业化之路，建设环境清洁型、资源节约型、循环经济型绿色生态产业，打造绿色旅游型化工企业，推动循环经济发展，最大限度地节约和利用资源，保护地球、造福人类。 祥云努力培育整个组织的学习创新能力，在学习中不断实现企业变革、开发新的资源和市场，致力于打造激发创新、智慧、科技的知识管理系统。着力培育学习的氛围、求知的精神、开放的意识、创新的活力。以创新谋发展，以发展促创新，成为知识创新、技术创新、管理创新、运营创新、品牌创新的充满活力的企业。 祥云的目标是建设世界一流的现代化化工强企，在技术品牌、质量、服