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人事行政管理方案 余小利 2015年5月8日 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 人事管理方案 工欲善其事， 必先利其器。 行政管理 人力资源管理 什么是人力资源管理? 目前存在的问题 我司的人才理念 人力资源模块体系 近期管理措施 一 人力资源 一 人力资源--概念 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 一 人力资源--人事的基本要素 人事的基 本要素 员工招聘环节不够系统化； 人员稳定性不够； 新入职员工熟悉程度慢； 团队成员忠诚度不够； 培训及绩效考核浮于表面，基层员工参与度不够； 缺乏竞争淘汰机制； 外训机制欠缺 …… 一 人力资源--目前存在的问题 一 人力资源--人才理念 用好现在的 引进需要的 发展潜力的 一 人力资源--模块体系 人力资源规划 招聘与配置 开发与培训 薪酬管理 绩效管理 劳动关系 1.人力资源规划 内部客户满意度调查； 人力资源盘点； 岗位编制与分析； 公司组织架构图更新； 2.招聘与配置 优化入职程序，将之以制度形式固定； 拓展招聘渠道和资源，比如和学校签订相暑假工用人协议； 招聘过程及结果的管控； 一 人力资源--近期管理措施 3.开发与培训 制定新员工入职培训通用教材，各部门积极参与与响应； 骨干人员轮岗交流； 行政人事部制定公司层面的培训计划（中层干部为培训负责人），督促各部门制定月培训计划，保证中层干部每月培训2次，基层员工每周1次； 鼓励员工积极参加行业培训，如有可推荐骨干人员到其他公司短期学习； 4.薪酬管理 原则：“能力定工资，基本工资+绩效考核”。 全员打卡制度 一 人力资源--近期管理措施 5.绩效考核 建议将现有的绩效考核更换考核标准（待议）； 部门之间、上下级之间360°环评测评； 基层员工竞聘制，通过员工满意度、笔试、面试等环节提高员工的忠诚度和满意度； 6.劳动关系 入离职办理、劳动合同签订以及OA开通、工衣、工牌的领取； 员工劳动关系、人事档案及在职期间员工档案的的管理； 员工关怀、职业发展规划及年