员工奖惩资料控制程序 新版 经典.docVIP

目的 为奖励先进，惩戒落后，确保公司的各项制度顺利执行，营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围，特制定本规定。 适用范围 本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。 术语和定义 奖励：公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。 处罚：公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。 公告：公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总，并通过OA 或书面方式予以周知。 通报：公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。 职责 各部门（单位）职责：负责本部门（单位）权限范围内奖惩的考核实施。 对本部门（单位）权限范围内的奖惩事项实施考核。 对超出本部门（单位）权限范围外的奖惩事项实施予以提报。 督察法务部职责：受理各部门的奖惩申请，调查核实并予以考核。 人力资源部职责：将员工奖惩记录记入员工本人档案。 财务结算部职责：负责考核结果的兑现落实。 工作流程 考核标准—提出考核申请—审核批准—考核公告—申 诉—奖惩兑现—罚款返还 工作要求 奖励等级及方式 奖励等级 物质奖励 精神奖励 正 激 励 20元 公 告 嘉 奖 50元 通报表扬/公告 记 功 100元 通报表扬/公告 记 大 功 500元 通报表扬/公告 特别奖励 1000元 通报表扬/公告 奖励标准 正激励：员工有下列情形之一者，给予正激励奖励： 工作积极、业务娴熟、恪尽职守，出色完成工作任务者； 品行端正、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者； 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 坚持原则，非职责范围内，检举揭发违纪违规行为，经查属实者； 品德优秀，拾金不昧，积极行善，帮助公司树立良好风气者； 爱护公司财产，节省原材物料，有具体事实者； 向公司提合理化建议，有事实依据，可行性较强者； 积极发现并消除隐患，确保公司人员及财物安全者； 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予支持帮助者； 公司认定的其它应当给予正激励的情形。 嘉奖：员工有下列情形之一者，给予嘉奖奖励 开拓进取，勇于创新，能按时或提前完成重大或挑战性任务者； 为公司赢得县级荣誉的主要组织者和市级荣誉的参与者； 积极维护公司形象声誉，在社会公众或消费者中塑造公司良好口碑者； 维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评者； 维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到公司外部人员致函或当面感谢者； 帮助同事提高业务技能，工作效率或产品质量有较大改善者； 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司损失1000元以上者； 积极向公司提出技术改进或合理化建议，被公司所采纳后取得较好效果的； 公司认定的其它应当给予嘉奖的情形。 记功：员工有下列情形之一者，给予记功奖励 开拓进取，勇于创新，能按时或提前圆满完成重大或挑战性任务者； 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到县、市级新闻媒体宣传报道者； 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益3000元以上者； 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失5000元以上者； 为公司赢得市级荣誉的主要组织者和省级荣誉的参与者； 积极维护其他员工安全，抢救受伤员工，处置得当者； 公司认定的其它应当给予记功的情形。 记大功：员工有下列情形之一者，给予记大功奖励 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益6000元以上者； 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失8000元以上者； 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到省级以上新闻媒体宣传报道者； 为公司赢得省级荣誉的主要组织者和国家级荣誉的参与者； 遇有危险或灾害事故，能临机应变，处置得当，具有功绩者； 公司认定的其它应当给予记大功的情形。 特别奖励：员工有下列情形之一者，予以特别奖励 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益10000元以上者； 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失15000元以上者； 保护公共财物，防止或杜绝重大事故发，挽救公司财产5万元以上者； 为公司赢得国家级荣誉的主要组织者； 公司认定的其他情况应该给予特别奖励的情形。 处罚等级及方式 处罚等级 经济处罚 行政处罚 负激励 20元 公 告 警告 50元 通报批评/公告 记过 100元 通报批评/公告 记大过 500元 通报批评/公告 辞退 通报批评/公告 处罚标准 负激励：员工有下列事件之一，给予负激励处罚 违反《员工日常行为规范》，情节轻微的； 触犯公司规章制度中所列的予以负激励条款的； 公司认定的其他情况应该给予负激励的情形。 警告：员工有下列事件之一者，给予警告处罚 违反《员工日常行为规范》，未尽职责义务，造成安全隐患或不良影响的； 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在5