薪酬创新设计原则.pptVIP

薪酬管理 薪酬管理背景知识 二、薪酬设计的原则 一、“公平说”（√） (1)外部竞争性（观点：薪酬为什么要与外部竞争） (2)内部公平性 (3)员工激励作用（观点：薪酬的激励作用是有限的） 二、“均衡说” (1)外部均衡 (2)内部均衡 (3)个人均衡 三、薪酬管理极限 顶点——企业支付能力； 底点——员工心理承受能力。 四、薪酬管理基础理论——亚当斯的公平理论 五、薪酬管理流程图 教材知识详解 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 【知识要求】 薪酬调查的基本概念 薪酬调查的种类（3） 薪酬调查的作用（5） 【能力要求】 薪酬市场调查的程序（5）与数据统计的方法（6） 第二单元 员工薪酬满意度调查 一、薪酬调查的基本概念 指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。 二、薪酬调查的种类 一般来说，从调查的方式上看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型；从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查又可以分为政府的调查、待业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。 从调查的组织者来看，正式调查又可分为： （1）商业性薪酬调查。 （2）专业性薪酬调查。 （3） 政府薪酬调查。 此外，从薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查又可以区分为薪酬谢薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两方面。 三、薪酬调查的作用 开展薪酬调查，不但有利于企业了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平，以及薪酬的支付情况，帮助企业及时调整自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向，还对企业实现效率、公平、佥的薪酬管理目标具有重要的促进作用。 一般来说，企业通过薪酬调查具有以下几个方面的作用： 为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 一般来说，大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位工作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级。有了岗位等级，才能确定与之对应的薪酬等级。可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。 此外，企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则，还需要建立科学的绩效管理体系，真正将员工的薪酬与生产经营目标的完成程序、员工所在小组或部门的考评结果，以及个人的考评结果直接挂钩，以最大限度地激励员工的积极性、主动性和创造性。 市场薪酬调查程序 确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，造成企业发展所需的人力资源、保持对竞争力。要做到这一点，企业必须进行薪酬的市场调查。 薪酬调查的过程 一、确定调查目的： 整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等 二、确定调查范围： （1）确定调查的企业： 第一类，同待业中同类型的其他企业 第二类，其它待业中有相似相近工作岗位的企业； 第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 （2）确定调查的岗位：可比性原则 ——工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。 （3）确定需要调查的薪酬信息： ①与员工基本工资相关信息； ②与支付年度和其它资金相关的信息； ③股票期权或影子股票计划等长期激励计划； ④与企业各种福利计划相关的信息； ⑤与薪酬政策诸方面有关信息。 （4）确定调查的时间段：收集的薪酬数据的开始和截止时间 。 三、选择调查方式 （1）企业之间相互调查 （2）委托中介机构进行调查 （3）采集社会公开的信息 （4）调查问卷 四、薪酬调查数据的统计分析 1、数据排列法 2、频率分析法 3、趋中趋势分析（简单平均法、加权平均法、中位数法） 4、离散分析（标准差分析四分位、百分位分析） 5、回归分析法 6、图表分析法 五、提交薪酬调查分析报告 薪酬