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2020-01-26 发布于山东
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生产部考核方案.docx

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2017年中冠牡丹生产部承包考核办法一部门设置和承包意义１部门职责在组织设计中位居于重要位置，是组织设计与职位分析之间的桥梁。２从经验来看，部门这一层次的职责最容易出现交叉、模糊。３通过自己制作部门职责的过程，使自己把工作职责弄得更清楚。４部门职责的梳理直接影响下一阶段的职位分析和评估、薪酬、考核等工作。５明确部门职责，将组织压力层层传递下去。６明确部门职责，有利于提高管理人员责任意识、是人员职业化发展、管理工作规范化的要求。 7承包化可以放权给承包者，让承包者在用人方面，费用的控制下拥有更多的自由权。 8费用和收入的承包可以更加激发工作人员的斗志，更能体现个人的能力，符合多劳多得原则。二承包者的权利和义务 1公司实行土地管理费用承包制，承包者具体负责承包区内所有用工费用。 2由承包者自主确定下辖生产人员的设置、招聘、薪酬、考核政策，并从承包总费用中予以承担。工作人员上岗需由承包者填写《岗位工作档案表》并制定考核政策，报上级副经理审核后，转综合部进行人员备案。如中间人员离职或辞退情况，承包者要将离职或辞退原因如实上报综合部. 3承包者需要与公司签订承包合同，并严格履行合同所规定的任务。4承包者每月必须在承包区进行实地监督管理（每月两天假期），如有特殊的需要请假，必须提前两天向上级主管部门（副经理以上）申请，并要妥善安全日常管理工作。三承包者薪资构成 1承包者薪资=基本工资+绩效工资+奖金+年底分红。 2基本工资：每月基本工资2000元/月 3绩效工资 : 每月绩效工资1500元/月 4奖金：费用结余奖金+收入超额奖金 5年底分红：公司分配总额*系数四薪资的发放形式 1基本工资=2000*实际/应上天数，下个月初统一发放。 2绩效工资：待承包合同完成时，一次发放。 3奖金:待承包合同完成时，一次发放。 4年底分红：公司年底统一核算，一次发放（不包含中途离职，不满一年者）