生产和作业管理的培训.pptVIP

目 录 生产管理的内涵 安全的重要性 操作纪律 建立竞争优势 人员管理 设备管理 制度建设 主管的工作 Change… 生产管理之核心  一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量 唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。 榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。 －韦尔奇 操作纪律确保执行力 领导的榜样 足够的可用资源 员工的参与 积极的沟通途径 强有力的团队合作 共享的价值观 文件的更新 用程序确保作业一致性 没有捷径 极好的环境整顿 以组织为自豪 程序的形成 保持程序和作业的一致性 说给他听； 做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。 市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。 据统计，欧美企业的平均寿命是４０年，而中国企业 的平均寿命只有８年，中小企业平均寿命仅2.9年 。 企业长寿=财源滚滚+员工归属感+员工与企业一起成长 利润是企业生存的基础 没有最好只有更好！没有最低只有更低！ 成本控制提供生存优势 变动成本有持续下降的可能！ 建立完善的计划、核算、成本控制分析系统 持续的加强改进 -千方百计搜寻引入新技术 -成本控制是每一个人的责任 -永不满足的心态和意志 -成本投入放眼未来 -时刻保持危机感 -没有不可能，只有：不！可能！ 质量管理理念发展的三个阶段 质量管理的两个关键问题 严格过程控制达到完美品质 常用数据分析图表 人员管理必须尊重人性规律 培训 厂内培训 设备供应商提供的培训 原料供应商提供的培训 其他企业的参观 收费培训 关于沟通 因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。 -沟通时候需要让对方安心 -要让别人敞开心扉，首先自己打开心门 关于开会 会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。 会前准备：目的、人、时间、地点、设备、材料 会中要做到： 唯一的主持人 议题明确 对事不对人 无职位高低之分，民主、和谐 时间控制，不迟到、不早退 畅所欲言 不开小会，不接电话 要有结果，总结 会后做到：有会议纪要 、有跟踪 旧有思想习惯 员工的现状 公司的远景 个人的前途 设备管理 设备管理的目标 最佳工况 计划性维修率90% 设备完好率努力达到10000% 充足的备品、备件 设备管理流程 设备管理的责任 现场主管对设备完好负有不可推卸的责任， 应主动监督所负责区域的所有设备的计划性维 修、保养，并对维修质量进行评价。 计划性维修管理要借助更科学的手段。 概览-单项预防性维修 090217-104443.xls QCE校验计划.xls 如何扭转当前救火式维修的局面 加强沟通，保证应急性维修 制订常规点、巡检制度 建立设备、仪表档案，开始做计划性保养计划 借助外援做计划性保养工作 经过一至两年时间，对现有设备计划性保养和维修一遍 实现正常维修保养，计划性维修率逐步提高 原料管理 原料控制才是质量保证的最根本 生产管理过程的感悟 关于人员的管理 ——让会说话的员工少说话多干事 关于设备管理 ——让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里话 制度建设 制度的适用性实用性 制无美恶 期于适时 变无迟速 要在当可 *国学大师严复(1854年1月8日-1921年10月27日), 中国近代启蒙思想家、翻译家。 生产区域需要逐步建立的四个系统 责任系统： 员工要知道他们需要干什么？工作范围/作业标准 成效数据系统： 好的行为是什么，衡量作业标准是否现实 反馈系统： 他们干得怎样？和