生产型企新业岗位评测方案.docVIP

AA岗位测评方案 1目的 1.1通过岗位测评，准确地反映出岗位的实际相对价值和现状，为AA岗位的薪酬设计和福利发放做到有据可依。 1.2多方位、多层级人员参与，保证岗位测评结果的客观性和公正性。 1.3为人力资源部的招聘工作提供参考数据。 2范围 适用于XX公司AAA事业部生产部AA车间所有岗位。 3职责 3.1总经理 3.1.1负责《前处理岗位测评方案》的审批。 3.1.2负责岗位测评结果的审阅和岗位分级调薪建议的审批。 3.2人力资源部 3.2.1负责《前处理岗位测评方案》的拟定。 3.2.2负责前处理岗位测评的组织实施。 3.2.3负责汇总整理岗位测评结果交总经理审阅。 3.2.4负责依据岗位测评结果制定岗位分级调薪建议，交总经理审批。 3.3测评小组成员 3.3.1积极协助人力资源部进行前处理车间岗位测评。 3.3.2严格按照岗位测评步骤实施岗位测评。 4相关规定 4.1岗位测评的定义：岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价，并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。 4.2进行岗位测评时的两个假设条件（在岗位测评时必须遵循以下两个假设条件，否则无法进行岗位测评）：（1）、在进行岗位分析和测评时，将岗位的性质、任务、对人员的要求看作一个稳定的系统，但实际上这个系统是不断变化的。测评时把岗位假设成一个静态的过程。（2）、不同的任职者在同样的岗位上可能有不同的解决问