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目 录 考核会议程序……………………………………………1 考核小组组成……………………………………………1 “六比六看”考核办法…………………………………2 思想品德考核表…………………………………………5 附表——思想品德考核标准……………………………6 业务能力考核表（业务差错）…………………………7 出工出勤考核表…………………………………………8 工作业绩考核表…………………………………………9 附表1——工作业绩考核表（收费员）………………10 附表2.1——后勤人员工作业绩考核标准……………11 附表2.2——工作业绩考核表（后勤人员）…………12 附表3.1——收费班长工作业绩考核标准……………13 附表3.2——工作业绩考核表（收费班长）…………14 附表4.1——监控人员工作业绩考核标准……………15 附表4.2——工作业绩考核表（监控人员）…………16 劳动纪律考核表（稽查管理）…………………………17 附表1——劳动纪律制度………………………………18 附表2至9——稽查记录………………………………19 附表10——值班站长日常管理考核……………………29 创先争优考核表（亮点工作）…………………………30 全站人员考核汇总表……………………………………31 绩效工资考核分配表……………………………………32 “创双百”情况统计表…………………………………33 考核会议程序 一、主持人宣布本次会议议题，会议记录人公布参会人员到会情况（点名，应到×人，实到×人，未到会人数及原因） 二、集体学习：学习当月分局、局、厅文件精神及相关法律法规和制度。 三、考核小组成员根据分工公布本月考核成绩 1、支部书记或者支部书记委托人公布全站职工“思想品德”考核成绩。 2、分管业务副站长或者委托人公布“业务能力”考核情况，即当月业务差错考核情况。 3、会计公布本月“出工出勤”考核结果。 4、分管后勤副站长或者委托人公布后勤管理人员、收费班长、监控员和收费员工作业绩考核成绩。 5、监控班长公布本月劳动纪律考核成绩，即稽查考核成绩。 6、工会主席公布本月创先争优考核成绩，即亮点工作成绩。 通报“创双百”工作情况。 7、出纳公布当月考核结果，季度未还要公布本季度个人和班组考核成绩。 四、就考核小组成员公布的考核成绩，征求与会人员意见和建议； 五、副站长根据分工和实际工作点评本月考核工作，并安排部署下月重点工作； 六、考核小组组长总结本月工作，安排部署下一阶段工作。 考核小组：组长由站长兼任，副组长由副站长兼任，成员由会计、出纳、监控班长、收费班长、工会主席、团支部书记、两名收费员代表和一名监控员代表组成（一季度职工代表是收费一班监控员和选派两名收费员组成，二季度职工代表是收费二班监控员和选派两名收费员组成，三季度职工代表是收费三班监控员和选派两名收费员组成，四季度职工代表是收费四班监控员和选派两名收费员组成）。 “六比六看”考核办法 在考核中完善制度，形成激励机制，号召全员“比思想品德，比业务能力，比出工出勤，比工作业绩，比劳动纪律，比创先争优”，“看思想品德好，看业务能力好，看出工出勤好，看工作业绩好，看劳动纪律好，看创先争优好”，最终形成“时时绷紧弦，天天搞竞赛”的局面。考核采取工作量评比、业务能力评比和稽查评比相结合的办法进行。绩效工资根据实际得分，分档级进行发放。月度奖励基金采取从最高取前12名进行奖励（奖励人数不超过总人数的三分之一）。 一、基本业务考核部分 对各工作岗位的“任务、目标和责任”进行量化，建立“多干多得分，少干少得分，不干不得分，创造性干工作得高分”的管理机制；实现“收费工作中比开道多、收费多、处理车次多、疏导车辆多、在岗时间多；监控工作中比坚守岗位好、各类记录好、资料评比好、个人能力好、工作责任心好；后勤管理人员比业务水平好、责任人心好、创新意识好、奉献精神好、管理能力好”。从而形成后勤、监控、收费不同岗位平等竞争、平等考核的管理机制。 在个人考核的同时进行集体考核，其目的是要促进团队协作精神和一荣具荣一辱具辱集体意识，日常工作中将当班人员分为三个班进行考核，分别为两个收费班和一个后勤级（由当班后勤和监控组成）。 二、亮点创新考核（注：亮点考核部分凡是值班站长安排开展的一律不加分，安排不开展的参照加分标准两倍扣分。） 集体：在当月文明用语稽查中，全班人员无失误，各类手势动作齐全，全班每人加0.5分；全班当月累计收费业务差错低于5次（含5次），每人加0.5分；查获逃费车并追回逃费一次全班及当班监控员每人加0.2分；查获假军车、假通行证、收回钢板等一次全班每人加0.5分；班组集体开展党工团和文明创建等主题活动一次全班每人加0.5分；凡在各类法定节假日、各类纪念日，如五一、十一、元旦、消防日、助残日、雷