廊坊热电生产管理系统总体方案专题讲座.pptx

廊坊热电生产管理系统总体实施方案;; 廊坊热电一体化信息的系统实施项目，基于SAP构建（廊坊热电厂按照一体化信息系统设计），旨在结合集团公司管理体制及管理流程，基于廊坊热电热电管理体制的基础上，引进先进的信息化管理理念，从体制、机制、流程管理和技术方面对现状进行细致分析、合理规划、稳步实施。 通过一体化信息系统的实施，为廊坊热电深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，并在此基础上促进廊坊热电热电的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高廊坊热电的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。为集团公司信息化的发展，摸索一条积极、可行、高效的建设之路。;一个功能完备，有效集成的生产管理系统 以设备资产的基本信息为核心； 以预防性维修为主，包括定期检修、故障检修、状态检修等检修方式； 以KKS编码作为基础，设备管理作为主线，跟踪管理企业资产生命周期的全过程。 依据公司管理体系，实现管理制度考核程序化。 本系统实施完成后，要实现企业资产管理、生产经营工作标准化、规范化、一体化的目标，实现企业资产管理部门之间的数据信息的深度耦合，为实现企业的安全生产、计划经营管理提供有力的工作平台。 为实现企业领导层对企业生产管理的全面透视，打下坚实的基础。;项目目标——华电天仁;方案设计原则;总体业务架构——以ERP套装软件为基础，构建火电业务能力;总体技术架构——以创新的技术及理念，构建一体化系统架构;建立以资产全生命周期为主线的资产管理业务架构，以项目、设备、运行为核心，以财务、物资为基础 ;;通过项目管理模块实现的大小修项目管控流程 ;项目全过程管理：项目管理-申报，细化，准备，执行，竣工和完成总结;建立完善设备台账分级体系，集成KKS、设备台账、资产、备件清单（BOM）;建立完善设备台账分级体系，集成KKS、设备台账、资产、备件清单（BOM）;管控物资需求提报、采购、库存全过程;…;运行管理完全符合电厂的两票三制制度和规范 ;运行规范化管理 - 运行管理：操作票和工作票、运行日志;财务业务一体化 - 项目管理-〉设备管理-〉物资管理-〉运行管理-〉财务管理;;华电天仁将廊坊热电热电一体化信息系统生产管理项目的实施作为国电集团火电板块ERP的标杆和模板，因此，华电天仁将以精品工程的质量要求实施项目，即确保项目本身进度和质量上符合廊坊热电的需求，又确保积累的内容能够被广泛使用。 为此，华电天仁将首先基于廊坊热电自身的一体化系统业务需求，在保证质量和功能完备的前提下，科学规划实施范围和计划。 其次，华电天仁将详细规划项目交付物，进行经验模板规划，在引入行业先进流程和管理理念的同时，吸收廊坊热电特点，形成具备国电特色的业务及系统模板。 最后，华电天仁将合理规划系统上线成熟应用后的提升计划，在系统上线后充分发挥ERP系统的核心功能模块特点，实现公司本部集中管控和成员单位核心管理需要取得快速见效的速赢效益的基础上，筹划第二阶段功能的深入应用，拓展使用高级功能模块，进一步提升公司管理水平。 ;项目实施的具体工作步骤可分为设计、实施及后续工作三大部分;数据先行，规范标准，集中梳理;详细调研后，明确界定业务范围;严格需求确认和变更流程;用户培训和用户接受度测试是上线顺利运行的关键;项目总体计划;;ERP试点实施阶段项目组织安排;全职参与项目； 是业务需求的主要负责人和接口人； 以顾问为主，负责制订工作计划、传授用户完成相应工作的技能、辅导具体工作的执行、及时进行进度检查并对质量把关； 以关键用户为主，学习和掌握各项传授的技能、根据组长的要求按时按质完成各项工作、积极参与和学习其它工作与知识、善于提问和不断自我提高，以及确保自身全职参加项目实施工作； 任何交付件文档都需要由用户负责人和顾问组长会签完成； 基础数据的收集、编码和转换质量、上线操作人员的上岗资格和数据录入质量等都必须由相关负责的关键用户和对应业务部门领导来进行扎口把关； 承担对最终用户的培训、支持工作。;对外沟通机制;;;关键用户;资源配套