课件：华为薪酬情况.pptVIP

启示与思考 薪酬管理的本地化 薪酬战略要体现企业发展阶段和公司战略 重视股权激励 薪酬设计差异化 薪酬管理的本地化 1.首先考虑的因素是制度是否符合当地的法律法规，能否尊重当地的风俗习惯，对当地市场进行充分的调查和研究 2.结合华为本身的经济支付能力，参照“对内公平性，对外竞争性“的标准，来衡量薪酬制度的合理性 薪酬战略要体现企业发展阶段和公司战略 1.华为目前还处在快速发展和成长的阶段，华为提供明显高于市场同行业的极具诱惑力的高薪策略，用以吸引人才、留住人才和鼓励人才，为企业聚集大量高科技高质量的人才提供了保证。截至目前，华为公司的薪酬水平在同行业仍然是名列前茅的 2.华为公司的战略决定了华为对研发部门和市场销售的员工更重视，所以他们的薪资福利水平明显高于生产和客户服务部门。同时在薪资福利上对新员工的起薪主要依据学历，但随工作年限的加长，则主要按照贡献和能力对员工分级并设置相应的薪酬福利以及股权，这样就最大限度地为企业招揽和留用精英人才 重视股权激励 重视股权激励 华为却准确的认识到了长期激励对于其核心人才如高管、研发人员等的重要性，故创造性地提出了股权激励的方法。这种员工持股的方式大大调动了华为员工的工作积极性。并且通过股东拿出一小部分股权使之与员工形成利益共同体，从而使得领导层和关键员工与股东的基本利益趋于一致，员工的忠诚度也会更高，最终带来的便