课件：向华为学习绩效管理无图.pptVIP

华为EMT自律宣言 Page * 华为HR对绩效管理推进的体会 没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 成立由公司高层领导挂帅，各大部门领导参与的绩效管理推进委员会，明确目标、职责、解决重大问题，在高层领导层面推动 成立各部门绩效管理推进小组，负责本部门考核制度的推行 对各级主管和员工培训、宣传绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项 对绩效考核实施全过和的定期跟踪，了解制度操作、部门及员工绩效改进情况，及时发现问题、总结经验，对绩效管理制度、方法等进行优化、改进工作 华为多层次绩效管理的特点 构建多层次评价体系 以KPI为核心的绩效指标体系 绩效指标体系化和数量化 强调个人绩效承诺，注重绩效改进和辅导 从人评人，到制度评人 强制分布的系统管理 学习华为绩效管理的总结 绩效管理实施可以分阶段进行； 不盲目追逐最新理论； 多维度评价； 从人评人，转变为制度评人； 强制分布； 强制沟通。 考核的误区： 不考核高管 360度考核 无法量化考核 以评代考 人力资源部考核 全公司推行平衡计分卡 我的学习体会 华为的成功没有秘密 “先僵化、后优先、再固化”的学习理念 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 华为是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。