生产运营经理职前简介专题课件.ppt

不能 接受 需改进 优良 杰出 绩效评估等级 讨论: 1 2 3 4 5 6 简介流程 薪资福利 薪酬变动 薪资福利 激励计划 请输入当前的最新的全国及市场管理组激励计划 QA * 我们今天的职前简介包括6个方面的内容。分别是： * 首先再次恭喜你成功晋升为生产运营经理，从今天开始你将正式加入xxx餐厅的管理组团队。 * XXX餐厅共有管理组XX名，我是你的餐厅经理XX，人力资源经理XX目前负责餐厅的（请输入具体工作内容），顾客服务及品牌经理XX目前负责餐厅的（请输入具体工作内容）。。。。作为新晋升的你将带领一下团队成员（具体说明）将负责餐厅的XX工作。 * 你已经大致了解了我们餐厅管理组的基本构成及职责分工，接下来就为你介绍一下作为生产运营经理，你的工作职责及领导力行为是什么，方便你清楚未来的工作方向。 * 生产运营经理已经进入系统管理阶段了并作为一名部门的领导带领团队通过团队合作完成你的系统工作了，你的工作职责从12大系统的角度分别详细的进行了阐述，在生产系统你将：（照着PPT详细依次解说）。。。。 * 作为生产运营经理你已经进入了管理团队，所以我们也对部门经理经理有一定的领导力行为的界定，我们分别从管理组的8大领导力详细阐述了你作为生产运营经理应该展现的领导力行为（请依次描述、解说）。。。。 现在你清楚作为生产运营经理你应该肩负的职责和展现的领导力行为了吗？当然这些都是需要你通过部门管理和值班管理帮助餐厅提升绩效的过程中展现的。。 * 那么用一句话概括作为餐厅的生产运营经理你是：（描述PPT中的使命）请务必牢记你的部门使命，因为这样会帮助你更清楚你的工作将会为你及为餐厅带来什么！ * 接下来我就针对餐厅的4大方面简单的给你做个介绍 * 人员：我们餐厅目前有管理组X名，SWXX名，员工XX名目前的员工的离职率是：XX，目标是XX， QSC：餐厅目前CSO是XX,目标是XX，主要扣分项XXX（如适用）； 营业额：餐厅全年计划营业额XXX，目前YTDXXX。达PLAN率XXX； 利润：餐厅全年计划PACXXX，SOIXXX。目前YTD分别是XXX 你已经基本清楚了我们餐厅的业务现状，也大致清楚了餐厅的机会点在哪里，接下来非常需要你的努力帮助我们餐厅的绩效进一步获得提升！ * 我们不止关注餐厅的业务，同时也关注你个人的发展。接下来我就针对你的训练、发展与绩效设定做一些介绍。 * 公司已经为新升迁的每一为管理成员设定了针对各职级的90天基石计划，作为你通过新职位转换的基础训练，稍后我们会为你做具体介绍。当你通过了90天的训练后，我们就继续按照MDP的训练进度进行进阶训练当你掌握了一定的系统知识和实际经验时我们会推荐你去参加相应管理课程，帮助你进一步的提升。 * 这是依据DMDP训练进度为基础，你最快的发展计划。我会制定更为详细的发展计划，帮助你自身发展。其中，IDM部门管理简介课程是一个为期2天的需要在区域训练中心参加的核心课程，它分为课前9个E-Learning学习与课前作业、课程2天的训练中心培训、课后一个月的PCAP完成。点击获取位置链接，可获得下载地址。 * 前面我们讲到了90天基石计划，生产运营经理的90天基石计划具体是指什么呢？训练的基础是MDP训练进度，在第一天也就是今天我们将进行完善的职前简介，让你清楚90天计划的内容及流程、介绍你的教练及90天训练班表，接下来我们就按照班表进行90天的训练，期间会有很多的肩并肩训练及回馈沟通，在第90天你必须通过90天训练的鉴定表。 * 当然在你学习与实践的过程中会有很多的工具和资源帮助你完成你的训练，我们有OT、QSC工作手册、DMDP、IDM部门管理简介课程手册及全新的IDM 课前9个E-Learning 和 12大系统E-Learning. 除了这些工具以外，你最大的资源就是我-你未来90天的教练，相互认识一下吧！你可以随时将你的疑惑和障碍与我们沟通。 当然你的训练发展是否成功最关键的是你自己的是否有自主、自强的态度，你的发展完全取决于你的努力！ * 那么我们到底如何衡量你的工作、训练、发展的等级呢？公司有完善的绩效发展系统帮助你追踪自己的工作结果及个人发展速度计方向，接下来我就为你介绍一下PDS绩效发展系统。 * 在麦当劳，我们将绩效发展系统简称为PDS。 在市场竞争环境日益激烈的今天，如何通过保持我们的人员竞争优势来延续并发展系统的成功是至关重要。而绩效发展系统的实施将能帮助我们将雇员的个人绩效与发展与公司的长远发展方向密切联系起来，并能在有力推动绩效的同时保持对人员发展和企业核心价值观的关注，以确保麦当劳成为杰出的高绩效组织。 如你看到的，这PDS的关键组成部分，接下来，我会为你重点介绍一下个人绩效计划和个人发展计划，即IPP和IDP * 我们来仔细看