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* 5 Speaker Notes: ?? ; ???? ?????? ????? ???? ??? ??? BEFORE SHOWING THE SLIDE. Say: We are about to delve into the delivery-consumption-replenishment of material within the plant. Many of you may have worked where a pull system was used to do this. If this is the case, please review the process with us. If this is the first time you will be learning about the internal pull, please ask questions if something is not clear. Read the slide. 第 *页 实例：用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动 减少眼的活动 动作分析与改善 减少动作数量 第 *页 实例：合并两个印章减少盖印动作 合并两个及以上的动作 动作分析与改善 减少动作数量 第 *页 把工具放在操作者能够便于抓取的固定位置处，可以避免寻找、弯腰、过度伸手等动作 实例：指定工具、物料的放置位置 作业现场布置优化 动作分析与改善 减少动作数量 第 *页 实例：按便于作业的顺序布置工具 作业现场布置优化 动作分析与改善 减少动作数量 第 *页 实例：用波纹板简化抓取动作 利用便于抓取工具、物料的物料箱 动作分析与改善 减少动作数量 第 *页 实例：用压板夹紧机构代替手柄螺旋夹紧机构减少夹紧动作 利用快动夹紧机构 动作分析与改善 减少动作数量 第 *页 实例：通过布置左右对称的作业现场使双手能同时作业 按双手能同时动作布置作业现场 动作分析与改善 双手同时动作 第 *页 实例：通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业 设计能双手同时操作的夹具 双手同时动作 动作分析与改善 第 *页 例图：人体最佳动作顺序 便于用最适当的人体部位动作 动作分析与改善 缩短动作距离 第 *页 动作分析与改善 缩短动作距离 第 *页 实例：利用滑槽缩短工件的运送作业距离 利用重力和机械动力送进、取出物料 动作分析与改善 缩短动作距离 第 *页 实例：通过把物料箱布置成圆弧形缩短动作距离 用最短的距离进行动作 动作分析与改善 缩短动作距离 第 *页 实例：取消对粘贴透明胶带动作的限制 使动作不受限制轻松进行 动作分析与改善 轻松动作 第 *页 实例：利用高度调整机构固定作业高度 最适当的作业位置高度 动作分析与改善 轻松动作 第 *页 人体各部分的运动是在运动中枢的指挥下通过收缩与伸展各部分肌肉进行的。激剧改变手的运动方向，违反惯性，显著增加人体疲劳。 例图：动作的方向及其改变 连续圆滑的改变运动方向 动作分析与改善 轻松动作 第 *页 实例：利用导柱简化重叠钢板作业 利用夹具和导轨规定运动经路 动作分析与改善 轻松动作 第 *页 实例：将气动螺钉旋具吊起来减轻重量 使工具轻巧 动作分析与改善 第 *页 树立问题意识 第 *页 * 日本管理大师今井正明认为，这些年来，许多的学者，不断地探讨造成战后日本经济奇迹的原因，这些学者提出相当多的解释，包括生产力运动、全面品管、品管圈活动、自动化、终身雇用制、年功序列薪资、工会等等，但真正的精髓却是 “改善”观念的基本哲学。 答案 日本企业成功的关键在于不断的改善 改善的重要性 第 *页 改善提案制度—全员改善 第 *页 改善提案提报流程 1、选定要改善的问题 2、分析现行的作业方法 3、检讨现行的作业方法 4、制定改善方案 5、实施改善方案 6、确认追踪实施效果 编写提报改善提案 （初步） 编写提报改善提案 （完整） 需领导支持时 实际成功实施 注意克服惰性 革新思考方式 第 *页 * 改善提案表（一） 部门 姓名 日期 提案名称 建议类别 成本□ 效率□ 品质□ 5S□ 安全卫生□ 环境□ 其他□ 改善建议内容 问题点： 提出部门意见： 原因分析： 实施部门意见： 改善效果 改善前： 改善后： 有形和无形成果： 评价 贡献度60分 创意度20分 可行性10分 努力度10分 总分 评价人 1 2 3 5S推行委员会审核结论： 提案格式 第 *页 改善提案制度—全员改善 第 *页 第 *页 * * * * * * * 第 *页 程序分析的对象 程序分析的工作流程一般由加工、检查、搬运、等待和储存五种活动构成。为了能方便、迅速、正确地表示工作流程，便于分析研究，美国机械工程师学会