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以人才培养和专科建设为双驱动全面提升医院核心竞争力 郑耀余熊剑(宜兴市红塔医院214200) 【摘要】 医院要发展，人才是关键。面对日趋激烈的医疗市场竞争，谁拥有了 高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之 地。近年来，我院不断适应新形势发展需要，在人才和专科建设上，解放思想, 转变观念，与时俱进，坚持“以人为木、科技兴院、人才强院”的战略，加大科 技人才队伍和专科建设力度。努力营造爱才、惜才、留才的良好环境，逐步形成 了人才培养和使用的良好运行机制，为我院的专科建设可持续发展提供了有力保 障。 【关键词】人才培养专科建设核心竞争力 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752 (2012) 25-0178-02 我院位于著名的陶都一宜兴，宜城城乡结合部。建院于1953年，前身 为宜兴市红塔卫生院。2001年我院被列为我市第一轮改制的卫牛院进行了改制。 改制后医院保留了原事业编制人员的性质。经过几年努力，我院发展成为一所集 医疗、预防保健为一体的综合性医院。2011年7月，我市深化医药体制改革， 由市政府发文，批准宜兴市红塔卫牛院更名为宜兴市红塔医院，并被我市卫生局 纳入创建二级医院单位之一，进行科学规范化管理。近年来，我院始终坚持把人 才培养和专科建设放在发展战略的首要位置，重视人才培养，推动专科建设，有 力促进了 “科技兴院、人才强院”的发展战略。 1、把握医院专科人才特点，落实人才培养目标 近年来，国家对医学专科人才建设高度重视，卫生部也相继制定了“专 科医师培养规划研究”和“医师考核与评价体系研究”等。但是从目前的情况看， 专科医师培养仍旧由木单位和科室组织实施。因此，我院针对专科和人才特点, 成立了人才工作领导小组，制定并实施《宜兴市红塔医院人才培养实施方案》和 《宜兴市红塔医院十二五人才培养规划》，选好人才培养对象，加强学科带头人 与专科后备人才的选拔培养。近几年，共选拔20多名优秀医技人员外出进修培 训。20□年7月份，我院分别组织医疗骨干参加了江苏省和无锡市组织的医院 管理培训班及“突发性事件救援”业务知识讲座。我院还因人而异制定了个性化 培养目标，采取轮转、定向、研修、深造等一系列有效措施，促进合格医生向专 科人才的转变，形成科室具有专科特色、人有专长的良好格局。医院还有效使用 和保留现有的人才，尽可能吸收和招聘高能人才，促使人才合理流动。近年来, 我院全市范围内招聘学科带头人4名，其中一名眼科学科带头人，还被南京医科 大附属眼科医院聘为坐诊专家。医院对有潜力、有发展后劲的专科人才，除了做 好重点培养外，我院因才适用，唯才是举，搭建起施展才华，实现人生价值的宽 广舞台。通过全院努力，构建了合理人才梯队，并实施动态管理。按照我市卫生 局和人事部门岀台的人才流动管理文件要求，新毕业生实行试用期为一年，对试 用期满考核不合格或三年（二个周期）未取得专业技术考试的取消录用资格，使 人才队伍始终保持新鲜活力。 2、把握专科人才成长规律，提高培养质量 2.1医院专科人才成长具有晚熟性规律。专科人才成长年龄较其他领域 科技人才相对后推。一般周期较长，需要10-15年左右的吋间，这是由于医学具 有很强的科学性和实践性与应用性决定的。从人才晚熟性规律来看，我院在专科 人才培养上，顺应人才规律，不拔苗助长，不放任自流，对刚毕业的年轻医生, 在院各科进行轮转不少于12个月，轮转结束后，根据对其综合评价和各科室各 专业特点，制定好住院医师5年内的培养计划，为青年医师成长打牢基础。 2.2医院专科人才成长具有服务性规律。当前医疗卫生工作突出服务性, 在人才培养中，我院要求医院人才培养必须改变重技术轻服务的传统观念，培养 与吋代相适应的具有专业技术素质与服务素质的服务型人才。我院重视两个“三 基训练”，一是“技术三基”训练，即通过医学专业基础理论、基础知识、基本 技能的训练，提高专业技术素质。二是“品德三基理论”培养，即道德培养、法 制基础教育及心理素质、社会基础知识教育。 2.3医院专科人才要结合其特点和成长规律进行培养。根据医院实际, 合理设置工作岗位，合理化使用精神、物质手段激励人才。 在人才使用上，我院不拘一?格，一贯坚持做到四用。成绩显著的优先使用；贡献 突出的破格重用；有发展潜力的抓紧使用；有棱角有创劲的大胆使用。以增加对 人才的吸引，促使人才快速增长，激活内部的竞争力[4],创造优秀人才脫颖而 岀的良好氛围，使医院的技术水平达到最大限度的提升和发展。 3、 科学定位，树专科品牌 在竞争日益激烈的医疗服务市场中，要在本专业领域具有一定的声誉, 在整个医疗市场占据一席之地，必须通过：（1）敏锐地洞察学科发展的动向；（2） 摸清外部环境及社会形势；（3）认清自身内