宣城电厂2013上半经营分析修改版-电量30.9亿.ppt

* * 二期工作 * 二期工作 * 二期工作 * 问题补充 * 全年预测 * * * * 生产指标——原油消耗 消耗燃油8吨 与年度预算持平 去年同期消耗21吨 同比下降13吨 * 机组A修 4月4日开始机组A修，历时64天，顺利完成任务： 设备消缺 重大技改 更换#主汽门阀座 汽封改造（增容） 低氮燃烧器改造 电除尘提效改造 主机#9瓦下瓦钨金脱胎 增压风机动卡涩、油缸漏油 A引风机主轴裂纹 B低压缸内缸变形、结合面漏汽 * 节能技改 经济效益： 降低煤耗8克/kwh 年节约2095万元 总 投 资 万 元 1199 * 减排技改 总 投 资 万 元 减排效果： 炉膛出口氮氧化物降至280mg/Nm3 粉尘排放降至27mg/Nm3以下 1060 预算执行情况 上半年，严格执行各项预算，各项费用均在预算范围以内。 发生43137万元 完成全年预算的35.9% 同比减少25632万元。 （今年上半年机组大修两个月，发电量低） 发生42298万元 完成全年预算的39.96% 同比减少19561万元 （本期上半年机组大修） 发生1353万元 完成全年预算的49.48% 同比增加112万元 发生5731万元 完成全年预算的48.25% 同比减少532.72万元 * * 内控管理 开展内部控制自评价，补充、完善制度及流程，加强预算预警，严控各项费用，扎实推进内控管理，严控煤价，降低成本，实施节能技改，降耗增效。 1 规范 制度流程 2 预算 预警控制 3 强化 效能监察 3 4 多措并举 降本增效 * 降本增效—管理成果 多措并举、严控入厂标煤单价 上半年公司积极与大矿签订低值煤购销合同、适时购入低价市场煤，加大低价原煤掺烧力度，广开渠道，控制入厂标煤单价793.8元/吨，低于预算7.85元/吨。 加强厂内燃料管理、降低场内损耗 通过规范燃料验收流程，设置专职燃料监督人员，设备改造治理等手段，保证入厂煤验收公平公正。 加强煤场存煤管理，按照煤质组堆分区存放，分层压实，减少存损，上半年厂炉热值差控制在70 kcal/kg。 节能技改、降低发电成本 利用大修时机，进行汽封改造、电除尘提效改造、冷却塔喷头及填料优化、汽泵最小流量阀技改、真空泵冷却水改造等项目，保守计算煤耗降低8g/kwh左右。 * 二期工程 2013年6月下旬，安徽省发改委、国投集团先后将国投宣城电厂二期项目上报国家发改委申请核准。预计年内通过核准。 * 二期工程——项目前期设计优化效果 机组性能优化方面 降低造价方面 机组冷端系统优化 给水泵前置泵同轴布置 采用低温省煤器 增加低加疏水泵 年节约运行费用800万元左右 现场布置设计优化 四大管道、中低压管道、电缆等指标均低于国投电力设计导则指标要求。 主厂房设计及各系统优化 优化厂用接线节省一台照明变、采用大闭式水系统取消两台6KV电机、取消凝补水箱、取消热风再循环等 节约投资费用700万元 * 二期工程——招标采购 2013年上半年，宣城电厂二期工程完成主辅设备招标采购内容如下： 一辅设备：高加、除氧器、给水泵、循环水泵、凝结水泵组、磨煤机、 送风机、一次风机、低温省煤器、给煤机、电除尘、主变、厂高变 二辅设备1：四大管道、皮带机 二辅设备2：汽水取样、循环水蝶阀、汽机旁路、真空泵、凝结水精处理、干式除渣系统、气力除灰系统、斗轮机、三工位伸缩头、脱硫总承包 二辅电气：电机、断路器、电流互感器、电压互感器、封母、隔离开关、避雷器 施工和监理招标 通过招标采购，与概算相比，节约8939万元，其中： 主设备招标节约250.6万元 一辅设备招标节约1566.8万元 二辅设备1招标节约-438.7万元 二辅设备2招标节约2885万元 电气二辅招标节约136.4万元 施工和监理招标节约4538.6万元 * 存在困难 年度电量： 经济增速放缓，年度电量计划难以保证 燃料价格： 大矿煤价高于市场煤价 主 要 问 题 全年预测 供电煤耗 311.93克/kwh 入炉标煤单价 800元/吨 全年电量30.9亿千瓦时 * 工作目标 实现全年盈利1354万元目标。 力争二期工程年内取得核准文件并开工建设。 全面推进管理创新项目实施，实现管理提效。 NOSA体系通过五星复审。 目 标 * 工作思路 开拓电力市场，确保机组年度发电量30.9亿千瓦时 争取大用户直供电份额 开拓外送电市场 努力争取增加基本电发电计划 关注市场，调整燃料结构，降低燃料成本。 采购低价低热值原煤，加强掺烧，进一步降低煤炭成本 合理控制燃料库存 适时采购低价市场煤 力争煤耗指标同比降低4-5克/千瓦时（大修降耗8克/千瓦时） 继续做好设备管理、运行调整，扩大