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宽带薪酬的概念 美国薪酬管理学会（ ACA ）：宽带薪酬(Broad-banding Compensation)是指将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围的一种薪酬体系。 宽带薪酬设计特征 更少的等级；更宽的幅度 ３ranges became 1 band，Ranges vs braod bands 一般为6-10 bands Range spread：传统的幅宽设计一般是从最低点到最高点为５０％，假设员工从低点绩效到中点绩效（完全符合岗位绩效）；而超越中点的为高绩效；Range之间一般是以８－１０％速度递增；大公司一般在白领中可达到２５%的增幅。 宽带薪酬的Range spread加宽到１００％甚至更多。 传统职位薪酬的缺陷 等级多。频繁级别调整使得员工将集中在调整级别上而非自身技能的提高。 级差小。员工晋升的激励作用小，高级别薪酬与低级别员工的差距不大。 级幅小。标准刚性，只能升不能降，阻碍轮岗和团队形式。 无叠幅或叠幅过宽。不利于老员工激励和新员工培养。 等级结构森严，与市场脱节。缺乏弹性和竞争力，无法满足行业竞争、市场状况和人才流动变化。 宽带薪酬的特征 支持扁平型组织结构：打破严格的等级制，简化了职位等级分割。 鼓励合作意识和团队文化：通过弱化头衔、等级及改变单一的向上流动方式，向员工传递团队文化