基于CMMI体系的项目管理解决方案专题讲座.pptx

组织级项目管理解决方案;;; 国家规划布局内重点软件企业 国家火炬计划重点高新技术企业 2012年通过CMMI Maturity Level 3认证 2012年通过ISO9001:2008质量管理体系认证 公司拥有金融软件著作权超过50个;2013金融业最具影响力企业;联创智融：公司知识产权;;;项目管理平台典型案例;目录;研发部门（公司）接收的需求很多，包括新业务需求、生产问题、系统优化需求，这些需求很多都描述不清、关联影响的系统多、过程失控。如何通过统一平台收集、评估、反馈、处理这些有价值的信息，并进行统计、监控分析。;CMMI实施了，但CMMI发挥效果了吗？;;工欲善其事，必先利其器;组织培训Organizational Training 组织过程定义Organizational Process Definition 组织的过程关注 Organizational Process Focus;目录;总体功能规划;目录;总体功能规划;进度管理;资源管理模型;资源负载;流程审批;需求过程管理;需求的统计分析;质量管理;合同管理;风险问题;评审管理;交付物管理;供应商管理;项目过程管理;项目启动/立项;高层计划制定;;部门经理/小组长细化 “任务计划”;项目组团队协同工作;个人工作的查看与接受;个人工作的汇报;“计划”与“预测”比较甘特图;管理流程定义;项目、任务、工作项的协作与关联;项目状态报告;项目结项;总体功能规划;领导展现与报表分析;项目类型分布与问题一览表;任务执行情况一览表;总体功能规划;让管理过程自然融入员工日常工作;;目录;构 ——建从需求到发布的软件过程管理平台;招商银行过程管理平台;计划驱动之案例：与外系统集成框架图;谢谢!