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深圳市达闻IT培训员工薪酬标准 思路 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 薪酬定位： 根据公司寻求快速的、高效的、稳定的市场化发展战略目标要求，考虑到公司目前规模、资金供应等客观现实，公司总体收入水平定位于市场中上游水平，即授课教师平均收入水平区间为1800—2500 元，管理人员平均收入水平区间为2500—3200 元，员工整体平均收入水平区间为2000—2850 元。 薪酬设计原则： 1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。 薪酬体系构成 员工工资分为基本薪酬、职务津贴、课时津贴、工龄薪酬、绩效薪酬、福利六个类别。 员工收入总体上分为固定收入和变动收入两部分，其中固定收入包括基本工资、福利、津贴（工龄、职务、课时）三大部分，变动收入包括绩效薪酬、季度奖金、年度奖金、特别贡献奖金四大部分。 项 项 目 职 务 基本工资 工龄津贴 职位津贴 课时津贴 福 利 绩效工资 季 度 奖 年 度 奖 特别贡献奖 合 计 中心主任 1600 50 500 0 \ \ \ \ \ 主任助理 1600 50 300 0 \ \ \ \ \ 部门主管 1600 50 300 50% \ \ \ \ \ 主管助理 1600 50 200 50% \ \ \ \ \ 高级培训师 1600 50 0 150% \ \ \ \ \ 中级培训师 1600 50 0 100% \ \ \ \ \ 初级培训师 1600 50 0 80% \ \ \ \ \ 培训顾问 1800 50 \ \ \ \ \ \ \ 说明： 每月考核，考核60分以下，总工资*85%；60-75分之间，总工资*90%；76-85之间，总工资*95%；85-95分之间，总工资*100%；95分以上，总工资*110%。连续3个月考核60分以下，公司辞退。 工龄津贴按年度就算，满一年+50，两年+80，三年+100，四年及四年以上+150. 课时津贴以目前公司标准为基础，高级培训师*150%，中级*100%，初级*80%。部门主管及助理*50%。譬如目前某老师应得课时津贴为：3元/课时*70课时=210元，若该老师为初级培训师，那么最终所得课时津贴为：210元*80%=168元. 福利包括住房津贴和节假日津贴. 变动收入部分、新员工薪酬执行公司现有标准。