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云盖山二矿安全管理改革探究 摘要：本文笔者根据自己的实践以及本矿的实际情 况，对云盖山煤矿二矿在安全管理和促进生产力方面具体的 举措进行了论述。 关键词：机制；生产力 云盖山煤矿二矿在安全管理一直在改进，但始终没有 “破茧成蝶”,安全管理中存在的突出问题主要有：安全措施执行不到位,人员安全意识不强，安全知识不足，现场安全监督不到位 “破茧成蝶”, 安全管理中存在的突出问题主要有：安全措 施执行不到位, 人员安全意识不强，安全知识不足，现场安 全监督不到位, 安全责任制严不起来，落实不下去等等。本 矿通过“五抓” （抓人员管理、过程控制、程序规范、创新 带动、工作落实）管理，强化考核，制定了以下对策。 、管理项目的主要内容及方案 三层面考核、四对标排序：三层面考核即矿长对副职、 副职对系统、系统对基层；正职对副职、副职对班组长（分 管科员）、班组长对员工的两种三个层面的考核体系；四对 标排序即对全矿所有中层管理人员分级对标排序管理即系 统科室正职对标、区队正职对标、区队副职对标、班组长对 标排序管理，通过各层级之间对标排序考核，强化了责任制 的落实，促进了安全管理。 具体实施方案： 1、实施范围： 综采、掘进、开拓、巷修、通风、机电、运输井下七个 基层区队与安监、生产、机电、通风、调度五个系统管理科 室。 2、 实施流程： 系统科室管理人员日常入井检查问题后对查出的 主要、重大隐患以及“三违”要在12小时内填写隐患联络 单报安监科。 各区队在队部建立《区队干部日常入井检查问题 登记台帐》，并对检查的问题分类、分级进行登记。 区队干部日常下井升井后必须到队部填写当班所 查安全隐患、工程质量问题、三违”现象。 3、 考核办法： (1)系统管理科室对标排序： 实行积分制考核：系统科室管理人员日常入井查出主 要隐患积1分/条、重大隐患积2分/条、“三违”积2分/ 起；系统排查并按时处理重大隐患积2分/条，主要隐患积1 分/条；矿井领导查出的主要隐患扣1分/条、重大隐患扣2 分/条、‘三违”扣2分/起；永锦公司查出的主要隐患扣2 分/条、重大隐患扣4分/条、“三违”扣5分/起，受到责 任追究的扣10分/次。永煤公司及以上部门查出的主要隐患 扣5分/条、重大隐患扣10分/条、“三违”扣10分/起， 受到责任追究的扣20分/次。因系统原因被上级停头停面的, 每次对系统扣10分/头面。 安监科每月对系统查三违”、隐患情况以及上级检 查矿井隐患进行统计后进行对标排序。系统科室自查处罚的 隐患月底将考核结果报安监科一份，可纳入积分，否则不予 纳入积分。 对系统科室对标排序第一名的奖励单位月度“双 基” 1.5分；最后一名对等处罚。 （2）基层区队管理干部对标排序： 实行积分制考核：查出重大隐患积1分/条，查出主 要隐患积0. 5分/条；查出工程质量方面问题积0. 2分/条， 查出“三违”积1分/起；出现隐患假整改、假反馈对责 任队干扣2分/条，到期未反馈（无延期申请）对责任队干 扣0. 5分/条。被矿井责任追究与停头停面的视情况扣5-10 分，被永锦公司查出的本单位主要、重大隐患与三违分别积 -2分、-5分、-5分，被永锦公司责任追究与停头停面的视 情况扣5-15分。 安监科每月对区队（车间）队干查三违、隐患、工程 质量（以区队内部台帐登记为准）及隐患假反馈、未反馈（无 延期申请）进行对标排序考核。对标排序分两个档次：七个 基层单位正职、七个基层单位副职。 对正职第一名奖励个人当月“双基” 2分；最后一名 对等处罚；副职第一、二、三名分别奖励个人“双基” 2分、 1.5分、1分，最后三名对等处罚。 区队干部查出的三违、隐患及工程质量问题要在区队 安全三级考核中体现出来，凡发现对查出的问题无考核的， 在当月“双基”考核中对责任人扣2分/条。 各区队制定内部班组长对标排序考核办法，建立台 帐，以备检查。 鼓励岗位工种对标排序，各单位可自行制定岗位工种 对标排序办法进行排序。 二、措施跟进、奖罚激励，对标排序管理不放松 一是矿井各级管理人员建立日常安全管理差错台账，每 天各层级管理人员对分管人员的安全动态管理情况录入台 账，做为三个层面的月度考核依据，做到对分管业务和人员 考核的亲力亲为。二是安监科负责对日常各级管理人员下井 检查突出问题分类进行登记，对正积分情况每旬发至0A网 上，对负积分情况主要根据矿井每天安全日报、调度会通报 问题、各级管理人员下井检查情况以及上级检查情况做为考 核依据，每月安监科收集各级管理人员差错台账进行汇总， 对科室正职、区队正职、区队副职进行统一考核，班组长考 核由各区队内部自行考核，考核结果报安监科备案。三是加 强信息沟通，对各系统管理科室日常检查和专项检查问题及 时通过信息交流反馈，掌握系统动态管理情况，全面掌握矿 井