课件：华为的国际化.pptVIP

价格是竞争杀手锏，但并非唯一要考虑的 比如其中掺和一些政治和其他方面的因素。 这就需要“走出去”的中国企业注意规避风险，通过加强与当地企业的合作， 消除不信任感和误解。 分析竞争对手的意图，找出应对方式 尽管爱立信强调，收购马可尼着重于未来业务整合， 但业内人士认为，其最大可能是应对华为等中国通信企业的崛起。 六 “专利”暗战 技术是品牌出口的重要基础 私有协议 借助我国知识产权 重视知识产权保护 进入知识经济时代，知识产权与各行各业休戚相关， 它要求每一个企业在各自领域作出努力，获取知识产品。 从长远看，企业要生存发展，要想在更大程度上参与国际间的竞争， 也必须更多地依靠和运用知识产权来激励和保护自己，提高掌握和 运用知识产权来保护自身的能力和水平。 “专利标准化”是国家与行业层面上的竞争 企业在国际化过程中必须不断地开发、积累、保护和有效运营知识产权， 才能在知识经济时代的激烈竞争中克敌制胜。” 了解知识产权的管理与产业布局 一个企业拥有专利的多少，已经成为市场竞争的准入门槛和游戏筹码。 你有100个专利，我有60个，你告我3项侵权，我也反诉你1项侵权， 最终结果往往就是和解、互相许可或者后者再补贴前者一些专利使用费。 一流公司与三流公司的区别 从技术专利化到专利标准化，再到标准垄断化， 跨国公司不断利用标准垄断来维持强化自身的竞争优势。 建立或者加入联盟 中国移