试用人员新管理规定.docVIP

试用人员管理办法 （人事2007-003号） 第一章 总则 第一条　目的 通过对试用期员工的全程进行控制，对试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度以及遵纪表现等方面的考核评价，把握每一位试用期员工的具体情况和状态，并由此对他们做出是否转正、加薪比例等方面的决定。 第二条　适用范围：新入职员工（不含实习生、临时工）。 第二章 试用期限 第三条　员工根据岗位要求，原则上须经过7天试工期。 （一） 经考核合格后，进入岗位试用期阶段，试工期并入试用期；若考核不合格，可随时停止工作，不计发任何报酬。 （二）　试工期考核合格者，签订劳动合同；直接主管在考核反馈时，须与员工进行职业发展规划沟通。 （三） 试工期内提出辞职，不计发任何报酬。 第四条? 新聘用人员试用期一般3-6个月，试用期最长不超过6个月(特殊人员另有协定)，期满合格者录用为正式员工。 第五条?在试用期内不适合岗位者，双方可随时停止试用，终止劳动关系，公司按相关规定计发实际出勤工资，不予任何经济补偿。? 第三章 考核细则 第六条　考核过程控制 （一）在员工试用期过程当中，公司实行月度控制跟踪考核； （二）试工期满，由直接上级出具考核意见，提交至人力资源部； （三）考核期第一个月/第二个月结束前7天，人力资源部通知其所在部门填写《试用期月度跟踪表》（分员工填写部分与直接上级填写部分），于考核期第一个月/第二个月最后一天前提交人力资源部； （四）人力资源部根据表格填写情况，根据需要组织与其直接上级及被考核员工进行沟通探讨，并填写《试用期月度跟踪表》（人力资源部填写部分），留存员工个人档案。 第七条　转正程序 （一）员工试用期届满7天前，人力资源部将《试用期转正考核表》填好考勤、奖惩、培训等人事状况以后转至部门，评估程序如下： 1、部门考核：员工直接上级考核（一级考核）、区域经理考核（二级考核）； 2、人力资源部考核：人力资源经理考核； 3、另外：部门经理级以上人员，需经总经理考核。 （二）部门经理级以上人员，转正须附《述职报告》，同《试用期转正考核表》一起上报审核； （三）人力资源部在员工转正正式批准以后，下发《通知书》到员工所在部门、员工本人，财务部，人力资源部存档备查； （四）转正员工享受正式员工的各种福利待遇。 第八条　考核基准 （一）考核从员工工作业绩、能力态度、遵纪表现等方面进行考核； （二）业绩考核，是对员工在担当这个职务期间工作的完成情况进行考核； （三）能力态度考核，是对员工担当这个职务的能力及工作态度进行考核； （四）遵纪表现考核是对员工是否遵守公司规章制度、奖惩、考勤等方面进行考核； 第九条　考核方式及注意事项 （一）考核得分＝一级考核（直接上级）×60％＋二级考核（区域经理）×40％；若无区域经理，直接上级考核权重为100％。 （二）人力资源部有权根据员工在考勤、奖惩、培训等方面的实际情况与公司当前的人力需求情况对是否转正、延期转正做出人力资源的原则性意见； （三）延期考核的，其延期后的转正考核方式按正常考核方式进行。 第十条　判定基准 档次 描述 得分区间 评价要点 A 优秀 100分～90分 为公司做出卓越的贡献，极有效率的完成公司委派的各项工作任务； 有突出的创新精神； 为人师表，是员工的楷模与典范。 B 良好 89分～80分 比较出色的完成工作任务，取得较好的成绩，忠于职守； 工作努力、踏实、有效率，值得借鉴与推广。 C 普通 79分～70分 基本完成上级交待的工作任务，较好的履行自己的工作职责； 工作当中基本上不出差错，但希望有所创新，更上一层楼。 D 及格 69分～60分 在工作当中由于本人的失误出现过一些差错，但在上级的指导下与自己的努力相结合，基本上能够完成工作任务； 工作缺乏主动性与创造性，希望更加努力，提高自己的业务水平。 E 差 60分以下 因为本人的原因出现过多次的重大失误，使之不能有效的完成工作； 不安于本职工作，工作无效率，做事无干劲； 需要经过比较艰苦的自我改造，才能够达到公司的要求。 （一）评定级别达到C级（含）以上的，可直接转正； （二）评定级别为D级的，可考虑适当延长试用期，人力资源部或其所在部门根据实际情况给予安排相关提升培训，培训后仍不能达到公司要求的，给予辞退； （三）评定级别为E级的，公司与其终止劳动合同。 （四）试用期内各种无薪假期超过（含）15个工作日的，需延长一个月试用期； 第四章　附则 第十一条 本办法由公司人力资源部制订、解释和修订。 第十二条 本办法自下发之日起正式实施。 附件： 1、《试工期考核表》 2、《试用期月度跟踪表》 3、《试用期转正考核表》 4、《通知书》 XXX电脑技术有限公司 二00