课件：战略管理概述.ppt

1.4 战略管理过程 第一章 战略管理概述 战略实施与控制 建立企业哲学 战略分析 战略选择 图1-2 战略管理过程 确立企业宗旨 定义使命 外部环境分析 内部环境分析 制定战略目标 鉴别战略方案 战略评价与选择 设计组织结构 资源规划与配置 确定领导 战略控制系统 反馈 反馈 反馈 反馈 第一章 战略管理概述 1.5 战略管理系统 1.5.1 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称 影响战略管理系统的因素 1.5.2 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式 自下而上的模式 上下结合的模式 小组计划模式 第一章 战略管理概述 1.6 战略管理者 1.6.1 战略管理者的构成 董事会 董事会在战略管理中的参与程度 高层管理者 企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 1.6.2 战略管理中责任的分配 第一章 战略管理概述 1.7 战略管理重要概念 1.7.1 战略 ◆一般定义： 概念源于军事，后被引入政治、外交、经济等领域。战略通常是指在一定历史时期内，指导某一系统（如国家、部分、地区、行业和企业等）“克敌”制胜和持续发展具有方向性、全局性和根本性的谋划、规划或计谋。 第一章 战略管理概述 ◆明茨伯格的5P战略观点 战略是一种计划 (Plan)：实现目标的方案和安排 战略是一种计谋 (Ploy)：战胜对手的决策和手段 战略是一种模式 (Pattern) ：实现目标的途径 战略是一种定位 (Position)：竞争地位的自我设定 战略是一种观念 (Perspective)：经营思想 1.7.2 战略结构 企业中的战略层次 三种战略的特点 1.7.3 战略经营单位 第一章 战略管理概论 （一）思考题 什么是战略？ 战略管理的本质及其特点？ 战略管理过程包括哪几个阶段？ 企业战略管理的作用是什么？ 企业存在什么样的战略层次？ 公司最高层在战略管理中的主要职责有哪些？ 战略经营单位的特点有哪些？ （二）讨论题：浙江大型民营企业战略管理特点分析 第一章 战略管理概述 本章案例 福特汽车公司概况 附读文献 企业战略管理主要学派简介 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 CHAPT1 战略管理概述 CHAPT1 战略管理概述 可编辑 可编辑 企业战略管理Enterprise Strategic Management 主讲：吴跃进 （一）课程简介 1.企业战略管理是一门在综合各职能管理基础上，从管理学层面整体分析和揭示企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报的经济学问题的学科。 2.战略管理主要提供企业“可以做什么”、“应该做什么”和“为什么”三个基本问题的分析思路和理论框架。 3.战略管理的核心内容，就是围绕这三个基本问题，从企业发展方向、目标确定、主营业务选择、持续竞争优势构建等提出企业的总体、长远发展战略。 4.企业战略管理是工商管理专业的一门重要的专业主干课程，总学时48，计3学分。 （二）学习目的 1.通过系统学习，掌握战略管理的基本理论、基本方法和基本技能，了解企业战略管理学科的演进与发展。 2.学会从战略视角，综合分析和系统思考企业管理问题，初步掌握企业管理诊断方法。 3.学会运用战略管理理论，分析企业现实问题，设计战略管理思路，选择战略方案。 4.初步掌握企业战略管理案例分析的基本方法和技能。 （三）教学方式——合作性教学 1.大班理论课：重视理论联系实际，安排10次； 2.小班讨论课：分组案例讨论，安排6次；要求理论联系实际，积极参与，分工合作，分享成果。 （四）考试 1.小班讨论50%（包括过程和自主性学习成绩和表现）； 2.期末考试50%。 （五）教材与教学参考书 1.教材 杨锡怀等，企业战略管理.高等教育出版社.2003. 2.参考书 魏江，企业战略管理.浙江大学出版社，2003. 吴跃进等，民营企业战略管理.科学出版社.2004. 项保华，战略管理.复旦大学出版社，2007. [英]格里.约翰逊等，战略管理.人民邮电出版社.2004. 3.课程网站： （六）联系方式 办公室：62-413