企业财务成本控制问题浅谈.docxVIP

企业财务成本控制问题浅谈 摘要：由于财务成本控制水平较低，近年来，我国部分企 业财务危机频发，某些地区甚至出现大量民营企业资金链断 裂、破产的现象。因此从企业财务成本控制角度对其存在的 问题进行研究，对于加强民营企业财务管理、提高其市场竞 争力具有重要意义。本文分析了民营企业财务成本控制存在 的问题，并通过对比分析，提出加强财务成本控制的具体建 议。 关键词：企业财务成本控制措施 一、 企业财务成本控制的重要性 财务成本控制是企业经营管理的重要环节，有助于提高 企业经营效益、增强经营能力，使其能够更好的控制自身的 生产经营成本，从而使企业在行业平均定价水平下取得较高 利润，在激烈的市场竞争中占有优势地位。 作为我国市场经济重要组成部分的民营企业，近年来频 繁出现财务危机，究其原因，是其在生产运营过程中没有进 行良好的财务成本控制。传统的财务成本控制模式已不能适 应现代企业发展需要，因此对于民营企业来说，加强财务成 本控制具有极其重要的意义。 二、 企业财务成本控制的现状与问题 (-)企业对管理与控制的重要性认识不足 大部分民营企业都是以血缘或亲情关系为基础发展而 来，带有私有化的特征。普遍存在着成本管理主体不清、管 理意识淡薄、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制 及管理成本浪费严重等问题。经营者未从根本上认识到成本 管理与控制对企业发展的重要作用，只将经营重心放在了生 产和市场上，偏重短期财务指标分析，不能对成本发生的内 在原因进行深入探讨。 （二）企业财务成本控制范围具有片面性 传统意义上的财务成本控制仅注重对企业内部价值链 的生产成本进行控制，忽视了对其他管理成本，如流通领域 成本、人力资源成本的有效控制，特别是对资金成本的控制, 目前中小企业融资难、资金成本降低难度大，从发展的角度 看，控制融资成本将成为企业成本控制的难题。 三、加强民营企业财务成本控制的措施 （一） 引进战略成本控制理念，并使财务管理参与到企 业成本控制和投资决策中 企业应将成本控制融入企业经营战略，在制定和执行经 营战略中，以成本为杠杆来取得竞争优势，确定战略目标成 本，进行成本控制以保证经营战略目标的实现。 （二） 增强成本意识，实行全员成本管理 员工的素质和态度是决定成本控制能否成功的关键点。 企业应对全体员工进行成本教育，建立全员成本控制体系， 使员工明白企业成本控制的重要性。充分发挥其主观能动 性，使其积极参加成本控制中，形成一个自上而下的全员成 本控制体系。 （三） 构建先进的信息处理平台 企业的成本控制活动涉及企业的研究、开发、设计、采 购、生产、销售及售后服务等一系列活动。企业应利用现代 化手段如ERP系统对生产经营的全过程进行监控，为企业财 务成本的核算及控制提供技术体系支持。通过计算机的先进 技术，在软件构建的交互式信息处理平台高速、快捷、方便 地传递和处理成本数据信息，有效的提高成本信息准确性。 （四） 健全成本控制体系，扩大成本控制范围 企业的成本控制依赖于完整的控制体系建设。通过对成 本结构和行为的全面了解、控制与改善，企业应制定具有全 面性和动态性的成本控制目标，从而形成成本控制体系。 1、产品生产环节的成本控制 目前机械制造业由于产品品种繁多普遍采取粗略的品 种法、分批法进行成本计算，因而只能笼统的看出企业是否 出现盈亏，但对于是何种产品、哪个批次造成的亏盈却无能 为力，这种以产品计价及收益确定为目的的成本核算，往往 只重视事后核算，缺乏有效控制。 企业要改变这种状况，首先应制定产品消耗定额，对单 个产品进行成本预算。对在经营活动中所产生的各类材料消 耗均要建立明确的标准，这样才能有效的将目标成本同实际 成本进行对比，从材料领用核算基础工作做起，从源头控制 节能降耗，降低产品成本。并将成本管理的责任落实到人， 对各部门的目标成本完成情况进行考核，将考核指标融入年 终绩效考核体系中。 其次，要实行产品成本的精细化核算，尽可能按客户、 型号、材质进行细化产品核算，使得成本核算更加准确，及 时了解每个产品的盈利点和亏损点。 再次，应提高设备利用率。目前大多机械制造企业都使 用自动化连线生产设备，往往一台设备因故障停机，其余相 应数台设备均无法发挥生产效率，造成极大的设备效率浪 费。企业应合理制定设备日常保养计划，并有针对性的制定 设备故障停机处理预案，如加强各部门的协调配合，对必需 的维修材料进行备货，以减少修理时间等。 2、存货成本环节的控制 在生产经营企业，各个生产环节均存在着大量的原材 料、半成品、产在品，这些存货的采购成本以及库存的资金 利息、存储消耗、保管费等费用累加起来数额巨大，对此企 业成本管理不可忽视。 首先，应加强采购环节的成本控制。在制造业中，原材 料占总成本的比重相当大，如机械制造业一般占60%左右