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自治区人事厅、自治区国资委 “国有资产管理实务培训”班内容介绍 一、培训内容 课题一：《新加坡国有资产的管理模式及国企改制经验》6小时 第一部分 新加坡国有企业及其分类 1、新加坡国有企业的种类及其功能 2、成立法定机构的原因 3、法定机构的组织和管理结构 （1）政府的直接控制 （2）间接控制 （3）国会的控制 （4）审计署长国会公共账目委员会 4、新加坡国有经济体系的演变 5、新加坡国有资产的监管关系 第二部分 新加坡淡马锡控股公司 1、淡马锡控股的主要功能与业务范围 2、淡马锡的治理结构 3、淡马锡董事会架构及其职责、投资主体与决策主体的分离 4、淡马锡管理层 5、淡马锡的审计制度 6、淡马锡的风险防范 7、淡马锡与旗下公司的关系及权限划分 8、董事会制度 9、淡联企业与淡联企业的财务报告 10、淡马锡公司潜在问题分析 ** 政府投资公司（GIC） 第三部分 新加坡国有企业改制经验 1、国有企业的表现 2、新加坡国有企业的特点 3、新加坡国企面临的挑战 4、新加坡模式面临的挑战 （1）公共部门对市场的干扰 （2）新加坡过高的储蓄率 （3）比较优势的重心的变化 （4）本地企业竞争力不足 （5）政联企业的排挤效应 5、国营企业改制路程 （1）对政联企业的策略 （2）国有企业改制的目标 （3）国有企业改制的步骤和途径 （4）改制的渐进性 （5）法定机构改制的问题 （6）新加坡企业改革的效果 第四部分 问题与讨论 课题二：《新加坡企业股份制及其管理模式》3小时 一、公司治理与公司管理的责任区分 1、企业所有权形式 2、所有权与控制权的分离 3、投资者能影响经理们吗 4、治理的整合系统 二、治理的综合系统 1、成立公司的好坏 2、委托人、代理人问题 3、所有权、监管和控制 三、人员薪酬体系 1、执行人员的报酬种类与问题 2、执行人员奖励 3、潜在的管理诱惑 四、会计师与审计师 五、董事会的功能 六、案例分析：国企监管、中航油事件的策略演进（5阶段模式） 二。授课老师介绍（备选） 顾清扬 博士 现 任：新加坡南洋理工大学经济系副教授 教育背景：新加坡南洋理工大学经济学博士，新加坡国立大学经济学硕士 研究背景：1982年起先后在四所大学从事全职教学和研究工作，包括中国华中科技大学、新加坡国立大学、南洋理工大学 研究领域：经济计量模型、中国区域经济、经济政策分析、教育经济与管理 授课题目：新加坡国有企业管理及私有化经验、新加坡经济发展模式与政府行政管理 刘叔铭 博士 现 任：新加坡公共政策研究所所长 教育背景：毕业于澳洲中昆士兰大学，获博士学位 研究背景：曾任职于马来西亚、新加坡企业机构人事、行政、财务、行销经理及总经理，马来西亚 Poney Garments 营业咨询管理顾问，新加坡联合早报内部训练讲师，新加坡中华总商会企业管理学院兼任讲师，并先后为中国许多大型企业特邀做专题讲座。经常往返于新加坡与苏州工业园区，为园区的招商引资做咨询培训。 研究领域：现代企业管理、市场营销、项目管理、创业（企业家精神）、电子商务、财务管理、战略规划等。 广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会 2008年10月14日