三峡大学附属仁和医院文化建设方案.DOC

PAGE 3 - 仁和党字〔2017〕31号 三峡大学附属仁和医院文化建设方案 （2016年—2020年） 医院文化是医院在长期的医院建设、运营和医学实践中提炼和创造的特定的物质和精神财富的总和。为进一步推进医院文化建设，在全体职工中形成浓厚的文化底蕴，不断增强医院的生命力、凝聚力、竞争力和创造力，为医院的健康和谐发展提供坚强的精神文化支撑和思想政治保证，充分发挥医院文化在提高医院管理水平，增强医院核心竞争力中的积极作用，努力构建和谐医院，适应高水平三级甲等综合医院的要求，特制定《三峡大学附属仁和医院文化建设方案（2016-2020年）》。 一、医院文化建设的指导思想 以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕医院的建设和发展，以改善患者就医体验为立足点，以强化职业道德建设为突破口，以实现职工共同价值取向为核心，以形成医院团队精神为目标，进一步增强医院的凝聚力、向心力和核心竞争力，逐步完善医院文化建设，塑造医院良好形象，形成“知荣辱、讲正气、重奉献、促和谐”的良好风尚，推动医院的全面协调可持续 发展。 二、医院文化建设的基本原则 1、以人为本，全员参与。 医院文化包含精神文化、行为文化、制度文化和外显文化，其核心是医院全体职工共同信奉的审美观、世界观和价值观。医院文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想意识，将“人”的重要性有机的融合到医院发展的目标中，最大程度的调动全体职工的集体智慧力量，形成聚能效应，促成全员参与、交流融合的建设局面，从而实现医院文化和医院蓬勃发展的有机统一。 2、循序渐进，引导适应。 文化建设是铸基、铸魂的系统工程，需要一个长期而又复杂的建设过程，必须遵循发展规律进行科学的建设。要加强研究和规划，宣传引导员工自觉参与、自我约束、自愿适应，以平行推进、高度透明的方式，做到整体设计，分步推动，分层落实，通过长期不懈的努力，分阶段、分步骤地达到文化建设的目标。 3、开放包容，提炼融合。 坚持自上而下、自下而上双向进行的原则，既对文化建设自上而下的提供指导，又自下而上的吸收、提炼，融合各科室文化中的优秀元素。同时加强与外界及医院内部的交流互动，通过开放包容、提炼融合内外部先进思想，形成独具特色的三峡大学附属仁和医院文化。 三、医院文化建设的主要目标 1、基本建立起适应社会主义和谐社会及医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院优势特色的文化体系。 2、在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现大学附属医院文化特色，使人民群众从医院环境、诊疗方式、服务态度上能够切实感受到大学附属医院文化特色和独特的医疗护理服务。 3、通过医院文化的创新和建设，内强素质、外塑形象，增强凝聚力、吸引力、发展力、核心竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与职工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院实现内涵发展提供强有力的精神动力和文化支撑。 四、医院文化建设的组织领导 医院成立文化建设领导小组，由党委书记周敬群和院长袁丁两位同志任组长，医院班子成员任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在党办，负责具体医院文化建设。医院党委会每年专题研究部署医院文化建设及班子成员带头开展医院文化理论辅导不少于2次。 各科室积极参与医院文化与科室文化建设，科室负责人为医院文化建设第一责任人。宣传科负责医院文化对外宣传工作，制作院内、院外宣传品。 五、医院文化建设的主要任务 1、加强精神文化建设 （1）以“崇医尚德、仁和共生”为根本，加强医院文化理念。征集医院新院徽、医院愿景、医院宗旨、医院目标、医院发展战略、医院核心价值观等，编印《医院文化宣传手册》；定期开展管理知识内训和主题思想大讨论，进一步统一职工思想，拓展职工视野，凝聚职工智慧，找准医院发展的症结和瓶颈，探索破解的途径和方法；开设“医院发展史”教育课堂、道德讲堂，教育引导职工认识医院、热爱医院、建设医院、关爱患者；办好医院院报、各种简讯、医院网站、微信公众号等媒体平台，完善医院专题片，更新医院宣传册，通过全方位宣传，提高医院美誉度；开展党风廉政建设，加强院风院纪专项整治，发挥党员先锋模范作用。 （2）树立医院核心价值观，实践医院宗旨。引导广大教职员工深刻理解和掌握“仁德、仁爱、仁慈、和善、和美、和谐”的医院核心价值观，在工作中自觉坚持和实践“最大可能的促进人类健康”的医院宗旨。不断提高广大员工素质与觉悟，把自我价值追求与医院价值观统一起来，爱岗敬业，全心全意为广大人民健康服务；把职工自我发展和医院共同愿景实现有机结合起来，积极打造城东新区医疗卫生中心，实行“一院两区”（本部院区及东站院区）的办院模式，不断满足人民群众医疗卫生与健康服务需求。 （3）弘扬医院精神，升华医院文化理