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企业降低成本存在问题和解决策略 摘要：当今企业面临日益激烈的市场竞争，产品 同质化情况进一步加剧，降低产品成本将是企业提高核心竞 争力增加经济效益的重要手段。传统的“开源节流”措施已 无法满足企业降低成本的需要，必须把成本的全面降低作为 系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成 本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的 眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适 应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。本文 主要对企业降低成本的途径进行探讨。 关键词：降低成本；经济效益；成本控制 中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2013) 12-0-02 一、企业降低成本存在的问题 1.成本管控制度不健全，企业成本管理观念落后企业 成本管理主体错位。一般企业都会有成本管理的框架，但由 于缺乏相应的内控制度，内部考核不到位，实施效果不甚理 想。大多数企业对成本管理的主体定位不准确，往往认为成 本管理是财务部门的事，从而忽视了各个部门、全体员工的 协同作用。而实际上企业的成本数据只是财务人员将业务数 据根据会计准则及成本核算方法汇总计算出来的，成本数据 是对公司全体员工成本管理工作效果的反应，公司各业务环 节的员工才是成本管理工作的主体，仅仅靠单纯地依靠财务 部门控制成本是有局限性的。 2?技术创新投入不足，且产品设计的成本意识薄弱。技 术的创新是一个企业能够在市场保持竞争力和可持续发展 的至关重要的原因，企业技术开发投入的多少，技术研发能 力的高低，将是产品降低的决定性因素。产品的生产成本80% 以上在设计阶段已经确定，产品的配方和加工工艺路线已经 决定了产品成本的高低，而加工成本部分占到总成本的不到 20%o但在企业的成本管控中往往将生产环节的成本核算当 成了重点，在领料及能源消耗等方面采取了很多的办法，来 降低加工成本，但效果有限，随着加工环节材料和人工等价 格水平不断上升，产品成本依然会成上升趋势。 3?产品的无形损失严重。产品的无形损失是指由于产品 过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。随着市场竞 争的加剧和产品寿命周期的缩短，产品的无形损失呈不断增 加的趋势。产品无形损失的根本原因是生产和消费间存在着 矛盾。 4?成本管理方法落后，成本管理队伍人才缺乏。随着许 多企业开始实行精细化的管理，原有成本管理的手段和成本 管理人员的素质、数量已不能满足企业管理的需求。具体表 现如下： 会计核算方法落后，不能适应现代企业的管理需 要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶 段，但仅仅是用电子账代替了手工账，财务人员的对成本的 管理作用并没有的到充分发挥，还停留在事后算账的阶段。 财务人员对成本的管理还只是停留在产品的制造成本上，没 有实现从产品设计开始的全流程成本管控。 企业越发展，对各岗位员工的素质要求越高、越 专业。传统的成本管理工作主要是由财务人员来完成，而财 务人员只是根据收集到的生产数据进行成本的核算和事后 对比分析，但无法对这些数据进行更专业、更深层次的分析, 如：根据对设备主要备件使用周期的分析，可以进行设备修 理费的预算控制及备件采购成本的对比分析。 二、企业降低成本的策略 靠科学的管理方法降低成本 (1)降低物资采购成本。①时实跟踪分析主要材料国 内外供货市场，总结价格变动规律，把握价格变动的时机， 制定采购策略。目前材料供应市场主要分为国内和国外，国 内市场又主要分为现货和期货交易市场。各市场的材料价格 随着供求关系、国际国内经济环境的变化而变化。以钛加工 行业的原材料海绵钛为例：2007年由于国内海绵钛生产厂 少，供货量少，钛加工材需求量大，使得海绵钛采购价格达 到10万元/吨，但随着一批新建海绵钛厂的投产，海绵钛的 价格至2009年末已不到5万元/吨，2011年由于国内钛白 粉的市场需求旺盛，使生产海绵钛的原材料钛矿石供不应 求，价格不断攀升，使得海绵钛的价格又涨到了接近11万 元/吨，但同期国际海绵钛市场的价格变动远远低于国内市 场。在2011年的这波海绵钛涨价中，国内主要钛材加工企 业并没有受到太大的影响，大部分主要材料采购合同已根据 第二年预算需求量于上年末签定，原材料价格的上涨反而使 钛加工材的利润上升。由上例可看出，企业根据全年材料预 算，并结合主要原材料市场全年价格的走势，合理制定材料 采购方案，避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，将 是降低材料采购价格的重要途径。 向制造商直接采购或结成同盟联合采购。向主要材料 制造商直接订购可以减少中间环节，降低采购成本，有条件 的几个同类厂家可以结成价格同盟联合订购，以克服单个厂 家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。例如：一个集团内 部企业可组织协同采购，将各公司年度