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做好投资并购中的财务尽职调查与审计 防范投资风险 国药控股股份有限公司审计部 2009年12月31日 国控的投资流程 公司 战略 •尽职调查在投资项目立项批准后实施 •尽职调查是设计投资方案的基础 寻找 •尽职调查为投资项目决策作支持 筛选 目标 申请 立项 立项 尽职调查 可行性 编制可行可行性报 报请 项目 • 尽 立项 审议 审核 审计评估 认证 性报告 告审议 审批 审批 公司经营 投资管 公司总经 汇报会、 相关职 相关职 投资管 公司总经 投资管 公司经营汇 理部 理办公会 能部门 能部门 理部 理办公会 理部 报会、集团 集团总经 理办公会 董事会、公 司董事会 什么是尽职调查 尽职调查又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合 作意向后，经协商一致，投资人对目标企业的历史数据和文档、管 理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全 面深入的审核 审计不能代替全面尽职调查 为什么要做尽职调查 尽职调查是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的前提， 是判断投资是否符合战略目标及投资原则的基础。因没有法律专门要求， 往往得不到应有重视，但作为能够核实目标公司综合状况的一个重要途径 和有利机会，尽职调查应当为收购方所重视并采取积极的态度和措施加以 落实，以把投资风险降到最低。 尽职调查主要内容 参与部门1） 主要内容 投资 运营 审计 财务 法律 人事 投资 运营 审计 财务 法律 人事 • • • • 公司简介 √ • • • • √ √ • • 业务调查 • • 财务调查 √