企业战略管理及组织理论.pdf

企业战略管理 与产业组织理论 欢迎大家的到来! 祝暑期身体健康 一、战略管理与一般管理的区别 1、19世纪末至二战前：生产管理 2、二 战 后：经营管理 3 、20 世纪60 年代初：战略管理 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 • • • • • • • • • 理 管 般 一 与 理 管 略 战 不确定性 风险性 确定性 统 系 控 可 不 观 可 不统 系 控 可 能 统 不 信 物 系 观 控 可 统 可 信 物 能 系 观 现 作 可 信 实 操 能 物 的 程 别 区 质 本 的标 工 信 目 能 物 理 管 黑箱系统 灰色系统 白箱系统 二、企业成长三步曲 第二次战略转型期：即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动 3 2 形成核心竞争优 势与自生能力期 1 培植支柱 产业期 创业与初步 第一次战略转型期：即由 发展期 缘约性推动转向市场推动 第一阶段特点：1、以获取政府批文和特许保护期及企 业内血缘关系来推动企业发展为主；2 、权力均衡分 配，因人设岗，体内交易成本大；3、尚未形成完整 的产业链与价值增值链；4 、现金流较好，产业规模 小，主导产业虽已出现但整体带动力与控制力小。 第二阶段特点：1、以主导产业的市场势力推动发展为 主；2 、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易 成本小；3、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业 形成较完整的产业链与价值链；4 、母子公司体系及 其产权与责权利关系明确；5、强化财务预算约束， 由软预算转向硬预算。 第三阶段特点：1、公司的核心竞争优势与企业的自生 能力已经出现，并以之推动企业发展；2 、权力重心 下移，事业部式管理组织使经理人的积极性得以充分 发挥；3、母子公司体系及其产权与责权利关系十分 明确；4 、财务预算由指令型转向指导型。 三、转型期的的战略目标与管理模式 • 第一次转型期 • 第二次转型期 • 战略目标：培植2~3 • 战略目标：培植 个主导或支柱产业， 并形成完整的产业链 核心竞争优势与 与价值增殖链 自生能力 • 管理模式：集权式管 • 管理模式：分权 理模式——直线职能 式管理模式—— 式 事业部制 企业转型期面临的八大威胁 1、产业或项目经营层与高层高管人员的离心化 2、现有竞争对手的威胁 3、供应商的威胁 4、客户的威胁 5、潜在的竞争对手的威胁IT与家电企业 6、替代技术的威胁DVD-VCD 7、互助企业的威胁 8