房地产企业运营模式构建与创新管理.pdf

房地产企业运营模式构建与创新管理 没有新观念 就没有新突破 北京大学现代企业管理高级研修班专用教材 现代房地产企业运营模式 构建与创新管理 颠覆旧地产 创造新模式 没有新观念，就没有新突破 • 未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资 产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为 生产力的知识资本来进行衡量。 • 整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代 能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统 的、简单的线性思维，转向全面系统的思考， 并依靠知识的运营能力创新竞争优势。 【课程目标】 • 建立现代企业经营管理创新的观念，理解和 掌握创新的商业效用。 • 在愈演愈烈的全球化和不断加速的变革趋势 面前，企业管理者到底该如何使得创新成为 组织的一种系统的能力。 • 在这个市场竞争惨烈的环境中，企业管理者 该如何直面现实，如何有机地通过创新，重 塑竞争优势，开创新的利润空间。 • 掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思 维的局限，探索创新增长的战略路径及方 法。 颠覆。。。。。。 • 1、房地产不是开发好地产，而是开发好模式，即可重复复制的 • 商业模式，也就是要形成地产公司的扩张基因。 • 2、房地产不是投资在土地上，而是投资在品牌上。因此，应该 • 对品牌资产进行管理。 • 3、房地产不是建设在土地上，而是建设在消费群的心智上。 • 4、房地产不是仅仅生产房子，而是创造一种生活方式。 • 5、房地产不是卖房子，而是要卖解决方案。 • 6、房地产营销不是卖一个楼盘，而是卖的一个完整的系统。 • 7、房地产系统的营销不是开始于销售，而是开始于服务。 目录 1、新经济时代的商业巨变 2、到底什么是管理创新 3、品牌驱动经营战略 4、筑坝，还是蓄水 5、开创顾客价值空间 6、从价值链到价值网 7、重构商业模式 8、营销应该透过品牌来整合 1、新经济时代的商业巨变 市场竞争环境的变化 • 全球化挑战 • 网络经济冲击 • 市场界限撤除 • 消费者生活方式的变化 时代的变迁 企业的进化论 • 航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海知 识非常了解。 • 在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商务 方面的聪明才智和专业技能应付日常的琐碎事情，但 是在涉及公司战略决策这样一些重大问题时，仅仅凭 借商务上的聪明才智和一般的专业知识就显得远远不 够了。 • 人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏的 商海大潮中航行的知识来武装自己的头脑。 • 在21世纪的商业社会，环境的压力呼吁人们必须掌 握进化论方面的知识，熟悉和把握社会与技术进化的 基本规律。 企业的进化论 • 现代企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像 物种的演进那样缓慢而渐进。 • 发生于两百年前的工业革命戏剧性地提了有形产品 生产与运输的经济性。工业革命导致了现代工业化 企业的出现，正是这种企业组织形态的采用使我们 得以将技术的应用规模与应用效率推向了一个新的 水平。 • 进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技 术跳跃式发展的新起点—信息革命。通信技术的发 展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致后工 业化企业的出现。 为什么企业要进化 • 在真实的商业环境中，一项创新可能会迅 速地被竞争者模仿，从而失去竞争优势。 在创新的道路上不思进取的企业将在竞争 者的不断追逐之下，迅速丧失市场份额和 领先地位。 • 随着经济的全球化的进程、信息通信技术 革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一 情形已经变得尤为突出。 • 今天，一个重要的商业事实就