运营管理原理 第三篇 运营系统的运行 第八章 年度运营计划.pdf

运营管理原理运营管理原理 Operations Management Principle 第一篇 第二篇 运营系统的 运行 第三篇 第四篇 第三篇第三篇 运营系统的运行运营系统的运行 第八章第八章 年度运营计划年度运营计划 第九章第九章 库存控制库存控制 第十章第十章 制造资源计划制造资源计划 第十一章第十一章 准时生产模式准时生产模式 第十二章第十二章 作业计划作业计划 第十三章第十三章 运营控制运营控制 第十四章第十四章 物流管理物流管理 2 第八章第八章 年度运营计划年度运营计划 第一节第一节 运营计划体系运营计划体系 第二节第二节 备货型备货型 （（（（MTSMTS ））））生产计划生产计划 第三节第三节 定货型（定货型 （MTOMTO ））生产计划生产计划 3 第一节第一节 运营计划体系运营计划体系 一、 运营计划层次 产品/服务发展方向与规模、运营发展 规划、技术发展水平、新运营场所的 战略层战略层 建造建造、设备设施选择与布设备设施选择与布局 运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、 策略层 产值、利润，员工、存货、转包合同） 作业层 日常运营活动安排 4 第一节第一节 运营计划体系运营计划体系 一、 运营计划层次 不同层次计划的特点 战略层计划 策略层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（一年） 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次、 小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 5 二、