项目管理理论的介绍.pdf

项目管理理论的介绍 项目的信息交流管理 项目的信息交流管理(Communication Management) 指的是 在项目的进程中向所有有关人员进行的项目信息 的交流 项目信息交流的规划和项目计划的通报 计划哪些信息应该交流和通报，哪些人是在通报范围 之内的，及交流和通报的方式、规格、和频繁程度 对项目的进展进行追踪和通报 将开发工作的进展情况，包括顺利的进展、出现的拖 延和障碍、甚至危机性问题等等，向所有项目有关人 员进行通报 项目管理理论的介绍 项目的信息交流 – Status Report 的模版 项目进度梗概 – Executive Summary 绿灯状态 – Green Light 黄灯状态 – Yellow Light  红灯状态 – Red Light  开发进度 – Development Status  纠错进度 – Bug Fixing Status 外部依赖进度 – External Dependencies Status 项目管理理论的介绍 项目的风险管理 项目的风险管理(Risk Management) 指的是对项目中 可能出现的各种问题进行预测和防护，及风险发 生后的补救措施计划的制定。 风险管理的计划安排 制定有关风险管理的工作计划，决定怎样对付可能 出现的各种问题的反应措施 风险的鉴定、分析、和预测 根据项目范围，归纳所依靠的外在因素，分析可能 出现的风险 风险的跟踪和控制 对各种风险的因素进行跟踪，对可能出现的问题采取 预防措施，并对发生的意外根据制定的策略和计划采 取必要的补救 项目管理理论的介绍 项目的外包管理 项目外包的管理(Procurement Management) 指的是对外 包工作和外包商的管理 外包工作的计划安排 制定外包工作的范围，计划具体的外包商的工作事 项，及攥写外包工作的招标合同 外包工作的招标管理 招标、选择外包商、签订合同 外包商的工作的监督管理 跟踪外包商的进度、检查和审核质量、根据改动要 求对合同做修正、支付外包商的费用、和任务完成 后的接收扫尾工作 项目管理理论的介绍 项目的综合管理  项目的综合管理(Integration Management) 指的是在应用以上八 个领域知识的基础上，综合它们的功能对一个项目进行 全面的管理  对项目计划制定的管理  制定和撰写项目的计划，一份描写整个项目意向和决定的文件  对项目计划执行的管理  将项目的计划中的工作展开和执行，并不断根据原计划衡量项目 的各种进度进行追踪  项目的变化控制管理  项目开始后对可能出现的任何改变进行管理和控制。这也叫综合 更改控制(Change Control) 项目管理理论的介绍 项目流程的概念及五个流程阶段 流程 (Process) 指的是完成每项工作的先后顺序 和特定的运行周期 项目流程的管