生产运营管理-3.pdf

第三章 产品/服务计划 第一节 新产品开发 第二节 价值工程 第三节 并行工程 第四节 工艺过程设计 第五节 服务计划 第三节 并行工程 面向产品的全生命周期的设计是一种在 设计阶段就预见到产品的整个生命周期 的设计是一种在设计阶段就预见到产品 的整个生命周期的设计，是具备高度预 见性和预防性的设计。 并行工程的定义 并行工程实质就是集成地、并行地设计 产品及其零部件和相关各种过程的一种 系统方法。这种方法要求产品开发人员 与其他人员一起共同工作，在设计一开 始就考虑产品整个生命周期中从概念形 成到产品报废处理的所有因素，包括质 量、成本、进度计划和用户的要求。 并行工程的目标 并行工程的目标为 高质量、降低成 本、缩短产品开发周期和产品上市时 间。 并行开发模式 串行工程方法 传统的串行工程方法是基于二百多年前 英国政治经济学家亚当斯密的劳动分工 理论。该理论认为分工越细，工作效率 越高。因此串行方法是把整个产品开发 全过程细分为很多步骤，每个部门和个 人都只做其中的一部分工作，而且是相 对独立进行的，工作做完以后把结果交 给下一部门。 并行 并行所强调的是在产品设计时就要尽早 考虑其生命周期中所有的后续过程：制 造、装配、检测、企业的设备能力和人 力资源、使用、维修和报废等。只有在 一开始就系统考虑了这些因素，才能减 少修改的次数，缩短产品上市时间。 并行交叉 强调产品设计与工艺过程设计、生产 技术准备、采购、生产等种种活动并行 交叉进行。并行交叉有两种形式：一是 按部件并行交叉，即将一个产品分成若 干个部件，使各部件能并行交叉进行设 计开发；二是对每单个部件，可以使其 设计、工艺过程设计、生产技术准备、 采购、生产等各种活动尽最大可能并行 交叉进行。 尽早开始工作 正因为强调各活动之间的并行交叉，以 及并行工程为了争取时间，所以 强调 人们要学会在信息不完备情况下就开始 工作。 并行工程的特点 1.强调团队工作 （Team work），团队精 神和工作方式 2.强调设计过程的并行性 3.强调设计过程的系统性。 4.强调设计过程的快速反馈 。 5.并行工程强调系统集成与整体优化 全局优化 并行工程则强调系统集成与整体优化， 并不完全追求单个部门、局部过程和 单个部件的最优，而是追求全局优化， 追求产品整体的竞争能力。 并行工程在技术支承上的要求 1.一个完整的公共数据库，它必须集成并行设 计所需要的诸方面的知识、信息和数据，并且 以统一的形式加以表达。 2.一个支持各方 人员并行工作、甚至异地工 作的计算机网络系统，它可以实时、在线地在 各个设计人员之间沟通信息、发现并调解冲 突。 3.一套切合实际的计算机仿真模型和软件， 可以由一个设计方案预测、推断产品的制造及 使用过程，发现所隐藏的问题。此问题是实施 并行工程的 瓶颈”。 并行工程的效益 缩短产品投放市 的时间。 降低成本。 高质量。 保证了功能的实用性。 增强市 竞争能力。 并行工程实施实例 美国波音飞机制造公司投资40多亿美元，研制波 音777型喷气客机，采用庞大的计算机网络来支持并行 设计和网络制造。从1990年10月开始设计到1994年6 月仅花了3年零2个月就试制成功，进行试飞，一次成 功，即投入运营。在实物总装后，用激光测量偏差， 飞机全长63.7m，从机舱前端到后端50m，最大偏差仅 为0.9